Kas yra vadovų sprendimų analizė?

Vadovų sprendimų analizė reiškia metodus, kuriais vadovai taiko vadovo atsakomybę už sprendimų priėmimą sprendžiant sudėtingas problemas, kurios gali iškilti darbo vietoje. Vadovų priimamų sprendimų tipai gali būti privatūs, susiję su įmonės vidaus reikalais, arba viešieji, turintys įtakos ne tik įmonės vidaus reikalams. Analizė, kaip vadovas priima tokius sprendimus, apima kriterijų, kuriuos vadovas taiko pasirinkdamas, kaip vadovas taiko pasirinkimą, ir rizikos vertinimo priemonių, kurias taiko vadovas, analizę.

Viena iš valdymo sprendimų analizės ypatybių yra ta, kad galutinis sprendimas tenka vienam asmeniui. Didesnės organizacijos filialo ar padalinio atveju sprendimus priima vadovas. Toks vadovas priima su ta šaka susijusius sprendimus vienas. Organizacijos būstinėje sprendimus priimtų įmonės vadovas, kuris akcininkams ir kitoms suinteresuotoms šalims turėtų atsiskaityti už rizikingus sprendimus.

Vykdydamas valdymo sprendimų analizę, vadovas gali priimti sprendimus tam tikromis aplinkybėmis. Pavyzdžiui, vadovas gali priimti sprendimus gryno neapibrėžtumo sąlygomis. Tokio tipo sprendimai priimami, kai vadovui tiesiog trūksta žinių apie situaciją arba trūksta išteklių, reikalingų sprendimo rezultatui priimti. Vadovas taip pat gali priimti sprendimą rizikuodamas, o tai reiškia, kad jis žino, kad su sprendimu, kurio jis ar ji negali visiškai kontroliuoti, yra neaiškumų. Yra ryšys tarp vadovo asmenybės ir jos priimamų sprendimų. Pavyzdžiui, labai emocingi vadovai gali būti linkę priimti rizikingus sprendimus, kuriems įtakos turi jų jaudinantis pobūdis. Ramesnės asmenybės vadovai gali priimti mažiau rizikingus sprendimus, net ir esant spaudimui.

Sprendimus priimančio asmens, atliekančio valdymo sprendimų analizę, užduotis yra pasirinkti geriausią įmanomą pasirinkimą iš daugybės alternatyvų. Taip yra todėl, kad vadovo sprendimas daro sniego gniūžtės poveikį kitiems darbuotojams ir su organizacija susijusiems žmonėms. Kai kurie vadovo sprendimo rezultatai gali būti netyčiniai, o kiti – prisiėmus apskaičiuotą riziką, padedančią sumažinti dar didesnę riziką, kuri kiltų nesiimant veiksmų.