Vadybos konsultacijos – tai verslo konsultavimo ar vadovavimo praktika, siekiant pagerinti jos veiklą. Kai įmonė jaučiasi pasiekusi savo kompetencijos ribas, ji gali kreiptis patarimo ir paramos valdymo konsultacinės įmonės, kurios įgūdžių rinkinys gali išplėsti verslo aprėptį. Pavyzdžiui, jei įmonės pelnas sumažėjo, gali būti pasamdytas vadybos konsultantas, kuris išnagrinės problemą sąnaudų požiūriu. Tada konsultantas pateikia įmonei vieną ar daugiau galimybių, kaip išspręsti problemą.
Paprastai bet kurio verslo tikslas yra padidinti pelną. Tai galima padaryti sumažinus atlyginimus, padidinus gamybos efektyvumą, sumažinant atliekų kiekį, pridedant naujų produktų ar paslaugų ar daugeliu kitų būdų. Kartais norint tinkamai išanalizuoti verslo rezultatus šiose srityse, reikia išorinės perspektyvos. Tokiu atveju galėtų būti samdoma valdymo konsultacinė įmonė, kuri idealiu atveju pasiūlytų ilgamete patirtimi pagrįstą sprendimą, padedantį kitiems klientams pasiekti tuos pačius ar panašius tikslus.
Ypač mažų ar augančių įmonių atveju išorinė patirtis gali būti neįkainojamas turtas įmonei. Vadybos konsultantai gali būti nepriklausomi savininkai arba didelės įmonės, turinčios šimtus darbuotojų ir biurų. Jie taip pat gali būti samdomi ir už juos sumokėta įmonė arba gali būti tiesiog neapmokamas draugas, šeimos narys ar kolega, turintis labai išvystytą įgūdžių rinkinį ir patariantis verslo savininkui.
Vadybos konsultacijos paprastai apmokestinamos valandiniu tarifu arba už projektą. Tačiau kūrybinio verslo savininkas gali derėtis dėl sutarties, kuri apmokama pagal konsultanto veiklą. Pavyzdžiui, jei tikslas yra sumažinti išlaidas, vadybos konsultantui gali būti sumokėta procentinė dalis nuo išlaidų, kurias jis gali sutaupyti įgyvendindamas pateiktas idėjas.
Bet kuri iš daugelio kolegijos verslo klasių gali apmokyti asmenį verslo srityje, tačiau valdymo konsultantai paprastai samdomi ir apmokami atsižvelgiant į jų patirtį ir rezultatus. Sunku pradėti dirbti vadybos konsultantu be ilgametės patirties šioje srityje ir (arba) įvairių klientų. Geriausias būdas pradėti vadybos konsultavimą yra dirbti didelėje konsultacinėje įmonėje.
Tipiškos valdymo konsultavimo sritys apima išlaidų analizę, išmokų darbuotojams planų supaprastinimą ir naujų atliekų kontrolės procedūrų įvedimą. Kitos sritys apima kompiuterių sistemų atnaujinimą ir naujų technologijų diegimą. Nors vadybos konsultantas paprastai tik pataria įmonei dėl geriausių strategijų, kaip padidinti veiklos rezultatus, įmonė turi šias idėjas įgyvendinti.