Išimties valdymas – tai metodas, kai tam tikram tikslui pasiekti kartais naudojami metodai ir procedūros, nepriklausančios įprastai politikai ir procedūroms. Šis metodas gali būti naudojamas kaip dalis atsako į problemą, kuri iškyla vykdant konkretų projektą arba vykdant tam tikros rūšies vykdomą funkciją įmonės struktūroje. Atsiradus tam tikram nukrypimui nuo numatytų ar biudžete numatytų rezultatų, reikia prisitaikyti ir kai kuriais atvejais atsisakyti įprastų valdymo procesų ir pasirinkti metodą, kuris gali teigiamai reaguoti į tuos neįprastus rezultatus.
Daugeliu atvejų valdymas išimties tvarka arba (MBE) reikalauja, kad vadovas deleguotų tam tikras funkcijas kitiems, kurie yra komandos ar grupės, kuriai įtakos turėjo neįprasti rezultatai, dalis. Vykdydamas to darbuotojo pareigas, jis greičiausiai naudos procesus, skirtus konkrečiai šiam nukrypimui pašalinti, o likusi komandos dalis ir toliau taikys standartines darbo procedūras ir praktiką kitoms įmonės funkcijoms valdyti.
Vadovo įsitraukimo į šį procesą laipsnis skirsis priklausomai nuo įmonės kultūros ir išimties pobūdžio. Kai kuriais atvejais vadovybė išimties tvarka sutelks dėmesį į alternatyvios problemos sprendimo procedūros kūrimą, tada perduos atsakomybę už šios procedūros įgyvendinimą savo komandos nariui. Šis požiūris turi tam tikrų pranašumų, nes išimtis sprendžiama nesukuriant pernelyg didelių vadovo laiko reikalavimų. Tai padeda užtikrinti, kad dėl dėmesio stokos nenukentėtų kitos vadovo globojamos funkcijos, o tai leidžia įmonei toliau veikti efektyviau.
Vadovaujantis išimties principu, vadovas ir toliau yra atsakingas vadovams įmonės pavaldumo grandinėje, tačiau išvengia pavojaus mikrovaldyti kiekvieno komandos nario veiklą. Darant prielaidą, kad komandos nariai atrenkami rūpestingai ir jiems suteikiama tinkama mokymo rūšis, vadovas praleidžia mažiau laiko žiūrėdamas per petį kiekvienam darbuotojui ir daugiau laiko dirbdamas kaip pagalbininkas ir išteklius kiekvienam savo nariui. komanda. Galutinis vadovavimo išimties rezultatas gali būti laipsniškas dabartinių darbuotojų tobulėjimas vadovaujamoms pareigoms, kurios gali būti užimtos ateinančiais metais, taip pat galimybė darbuotojams tobulėti ir parodyti talentus ir gebėjimus, kurie galėjo būti mažiau akivaizdūs ribojančią atmosferą.