Vadovybės auditas – tai periodiškas įmonės vadovų atliekamas vertinimas, siekiant nustatyti verslo operacijų efektyvumą ar efektyvumą. Audito metu tikrinamos įvairios verslo funkcijos, įskaitant gamybos operacijas, išteklių pirkimą, darbuotojų samdymo praktiką ir finansines ataskaitas. Šie auditai gali būti ne tokie formalūs, jei juos atlieka vidaus vadovai arba darbuotojai, o ne viešoji apskaitos įmonė ar trečiosios šalies valdymo konsultantas. Įprasti valdymo auditai apima finansinį, atitikties, veiklos ar veiklos auditą.
Finansų valdymo auditas paprastai yra susijęs su vidine kontrole, kurią įmonė įgyvendina siekdama apsaugoti savo finansinės informacijos vientisumą. Vidaus kontrolė naudojama siekiant apriboti darbuotojų galimybę sukčiauti finansine informacija arba pasisavinti įmonės išteklius. Šis vidaus auditas taip pat gali peržiūrėti kiekvieno apskaitos ar finansų skyriaus darbuotojo pareigybių aprašymus, kad nustatytų, ar yra tinkamas pareigų atskyrimas. Pavyzdžiui, apribojus funkcijų, kurias vienas darbuotojas atlieka finansų ar apskaitos skyriuje, skaičius gali padėti užtikrinti finansinio proceso vientisumą.
Įmonės gali naudoti valdymo auditą, kad įsitikintų, jog asmenys ar verslo padaliniai laikosi įmonės standartinių veiklos procedūrų. Atitikties auditas taip pat gali būti naudojamas siekiant užtikrinti, kad įmonės veikla atitinka tam tikrų specifikacijų, kurių reikalauja nacionalinės organizacijos ar vyriausybinės agentūros, reikalavimus. Atitikties auditas taip pat gali įspėti vadovus apie sritis, kurios nepatenka į dabartines veiklos procedūras, ir leisti įmonėms sukurti naujas gaires, užtikrinančias, kad šios funkcijos atitiktų įmonės standartines veiklos procedūras.
Veiklos auditas yra valdymo priemonė, naudojama atskirų darbuotojų efektyvumui ar efektyvumui arba verslo įrangos gamybos rezultatams įvertinti. Įmonės paprastai parengia gaires ir kiekvieno darbuotojo pareigybės aprašymą, siekdamos užtikrinti, kad kiekvienas įmonės samdomas asmuo suprastų savo darbo tikslus ir uždavinius. Veiklos valdymo auditas paprastai įvertina darbuotojo veiklą, palyginti su numatomais pareigybės aprašyme keliamais tikslais arba uždaviniais. Verslo produkcijos našumas paprastai matuojamas peržiūrint faktinę įrangos gamybos produkciją, palyginti su įmonės nustatytu tiksliniu gamybos kiekiu. Bet kokie šio veiklos valdymo audito metu aptikti nukrypimai gali paskatinti įmones atlikti tolesnę peržiūrą, kodėl nukrypimai egzistuoja.
Įmonės gali naudoti veiklos auditą, kad nustatytų, ar reikia išplėsti arba sumažinti dabartinę veiklą, kad pagerintų įmonės gaminamų vartojimo produktų kokybę arba kiekį. Šis valdymo auditas taip pat gali leisti įmonėms nustatyti, ar ekonominėje rinkoje yra naujų verslo galimybių ir ar jos gali panaudoti esamas operacijas, kad patenkintų vartotojų poreikius. Remiantis vadovo veiklos peržiūra, gali būti įtrauktos naujos operacijos, siekiant padidinti įmonės rinkos dalį verslo aplinkoje.