Vadybos konsultacinė įmonė suteikia prieigą prie įvairių sričių ekspertų. Šiuos konsultantus gali samdyti įmonės ir organizacijos, kad patenkintų konkretų trumpalaikį ar ilgalaikį poreikį. Konsultanto darbo trukmė svyruoja nuo vieno mėnesio iki kelerių metų.
Pagrindinis valdymo konsultacinės įmonės tikslas yra sukurti struktūrą, reikalingą konsultantams ir klientams susitikti. Firmos paprastai specializuojasi vienoje ar dviejose srityse, siekdamos sukurti pripažintą prekės ženklą ir gauti maksimalų efektyvumą iš konsultantų sąrašo. Informacinės technologijos, inžinerija ir strateginė lyderystė – tai dažniausiai dėmesio sritys.
Norėdami prisijungti prie valdymo konsultacinės įmonės, kandidatai turi turėti formalų išsilavinimą ir darbo patirtį. Šie įgūdžiai turi būti labai paklausūs, o kandidatas turi turėti aukštesnius nei vidutinius įgūdžius ir kvalifikaciją. Pavyzdžiui, asmuo, turintis vienerių ar dvejų metų vadovavimo patirtį mažmeninėje prekyboje, nebūtų tinkamas darbuotojas vadybos konsultacinėje įmonėje. Tačiau padalinio vadovas, turintis daugiau nei aštuonerių metų progresyvios patirties ir universitetinį vadybos išsilavinimą, yra idealus kandidatas.
Įmonės, ieškančios trumpalaikės pagalbos dėl verslo iššūkių, strateginės krypties ar verslo procesų, dažnai kreipiasi pagalbos į valdymo konsultavimo įmonę. Labai svarbu, kad įmonės prieš susitikdamos su konsultacine įmone turėtų omenyje aiškią projekto apimtį. Kai kurie pagrindiniai veiksniai yra reikalingos paslaugos, reikalingos kompetencijos lygis ir norimas rezultatas.
Vadybos konsultacinės įmonės organizacinė struktūra paprastai yra hierarchija, o komandoms vadovauja praktikos vadovas. Jis yra atsakingas už užduočių koordinavimą ir pagalbos teikimą konsultantams. Pasirašius sutartį su klientu, praktikos vadovas sudaro projekto planą ir pagal reikalavimus paskirsto išteklius įvairiems etapams. Vykstant užduoties vykdymui, jis arba ji turi peržiūrėti pažangą ir nustatyti, ar reikia papildomų išteklių, kad būtų įvykdytas terminas, tada prireikus pakoreguoti projekto planą.
Be praktikos vadovo, paprastai yra vyresnieji konsultantai, analitikai ir dalyko ekspertai. Kiekvienas konsultantas turi specifinius įgūdžius, kurių reikia, kad projektas būtų sėkmingai užbaigtas. Nors tai yra projekto komanda, dauguma konsultantų dirba savarankiškai.
Praktikos vadovo pareiga yra skatinti bendradarbiavimą ir informacijos platinimą. Didelė konsultacinė įmonė taip pat gali turėti projekto koordinatorių, priskirtą kiekvienai praktikos komandai. Jis arba ji yra atsakingas už administracinį komandos valdymo aspektą, įskaitant darbo užmokesčio apskaičiavimą, lankomumą ir išlaidų stebėjimą.