Verslo analizė yra įvairių verslo aspektų vertinimo metodas, siekiant nustatyti būdus, kaip pagerinti jo veiklą. Naudojama daug skirtingų metodų, priklausomai nuo verslo pobūdžio ir tobulinimo srities, kurią analitikas siekia tobulinti. Paprastai kiekvienas verslo analizės metodas analizuoja tiek vidinius, tiek išorinius veiksnius, kaip šie veiksniai sąveikauja, ir nustato norimą rezultatą. Paprastai šis norimas rezultatas yra veiklos efektyvumo pagerėjimas.
Nors naudojamas konkretus verslo analizės metodas bus pagrįstas įmonės tikslais, bendra idėja yra padidinti efektyvumą, o tai gali reikšti vieną iš daugelio skirtingų dalykų. Vidinių veiksnių analizė gali sutelkti dėmesį į darbuotojų efektyvumo didinimą, taip gaminant daugiau arba išleidžiant mažiau kasdieninei gamybai. Tuo tarpu išorinių veiksnių svarstymas gali būti orientuotas į naujų galimybių išnaudojimą dėl didesnio ar mažesnio vyriausybinio reguliavimo.
Vienas iš tokių verslo analizės metodų pavyzdžių yra MOST, kuris reiškia misiją, tikslus, strategijas ir taktiką. MOST analizė paprastai naudojama naujame versle arba naujame esamo verslo aspekte. Pirmasis žingsnis yra nustatyti galutinį naujo verslo tikslą, kuris yra „misijos“ komponentas. Iš ten analitikas gali išsikelti mažesnius, pasiekiamus tikslus, kurie, jei jie bus pasiekti, paskatins verslą siekti savo bendros misijos. MOST analizės „strategijų“ ir „taktikos“ komponentai nusako metodus, kuriais įmonė gali pasiekti tuos tikslus.
Kitas įprastas verslo analizės pavyzdys yra SSGG analizė. Paprastai jau egzistuojančiose ir veikiančiose įmonėse naudojamas SSGG, kuris reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Atlikdama tokią analizę, įmonė pirmiausia gali nustatyti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, o tai suteikia gerą supratimą apie tai, kur jos veikloje gali būti padaryti didžiausi ribiniai patobulinimai. Komponentai „galimybės“ ir „grėsmės“ nustato išorinius veiksnius, galinčius turėti įtakos verslui. Atsižvelgdamas į šiuos veiksnius, verslas gali vystytis, kai keičiasi konkreti aplinka, kurioje jis veikia, todėl tokie pokyčiai verslui duoda naudos, o ne kenkia.
Baigus verslo analizę, svarbu, kad įmonė įdiegtų ir įgyvendintų naujus efektyvumo didinimo metodus. Tačiau naujos verslo taktikos įgyvendinimo sunkumai yra tai, į ką reikėtų atsižvelgti atliekant visą įmonės analizę. Darbuotojų mikrovaldymas siekiant užtikrinti jo įgyvendinimą gali būti sudėtingas ir kartais brangesnis nei numatomas efektyvumo pagerinimas.