Remiantis organizacijos funkcionalumu, verslo etaloninis modelis (BRM) hierarchiniu būdu vaizduoja organizacinę struktūrą ir verslo operacijas. Paprastai etaloninis modelis parodys operacijų funkcionavimą nepriklausomai nuo darbo pasidalijimo organizacijoje, kuri vykdo faktines funkcijas. Tačiau kai kurios verslo modelio dalys yra sukurtos specialiai tam, kad būtų vietos kitiems organizacijos aspektams, įtraukiant konkrečius verslo procesus ir funkcijas. Šių akcentų tikslas kuriant BRM leidžia analizuoti tuos specifinius verslo komponentus, tokius kaip informacinės technologijos ar duomenų srautas. Be to, toks dėmesys taip pat leidžia suderinti naujus projektus su konkrečiomis funkcinėmis verslo ar organizacijos sritimis.
Verslo atskaitos modelis, kuris yra pagrindinė koncepcija, leidžia giliau suprasti, kaip veikia verslas ar organizacija. Sukurtas tikslingai, kad būtų lengviau suprasti, vyriausybės paprastai naudos modelį, kad piliečiai galėtų geriau naršyti, kaip veikia vyriausybė. Panaudojus tris pagrindinius komponentus modeliui apibūdinti, įtraukiant verslo sritis, verslo linijas ir verslo galimybes, tikslas yra parodyti visos organizacijos ir jos dalių veiklą ir funkcijas. Naudodamiesi BRM, tiek vidiniai, tiek išoriniai veikėjai gali suderinti iniciatyvas su konkrečiomis verslo ar organizacijos sritimis, kad geriau suprastų dalis, kurios gali būti įtrauktos į tą iniciatyvą.
Verslo orientacinio modelio metmenyse verslo sritys paprastai apibūdins visas veiklas ir funkcijas, su kuriomis susijusi įmonė ar organizacija. Kita vertus, verslo kryptys išplės konkrečias funkcijas kiekvienoje atskiroje verslo srityje. Verslo galimybės bus išplėstos verslo srityse, siekiant paaiškinti, kaip įgyvendinami verslo krypčių tikslai. Be šių pagrindinių BRM komponentų, verslo sričių skyrius taip pat bus išsišakojęs, kad apibūdintų bendrus kiekvienos verslo srities požymius. Pavyzdžiui, visi komponentai gali būti naudojami valdant organizacijos išteklius.
Konkretus verslo etaloninio modelio tikslas yra aprėpti visą organizaciją. Tačiau yra papildomų modelių, skirtų aptarnauti įvairius komponentus, kurie dažniausiai yra skirti vidaus naudojimui. Tokie modeliai gali apimti techninius etaloninius modelius, paslaugų etaloninius modelius arba eksploatacinių savybių etaloninius modelius. Tačiau kiekvienas modelis yra susijęs su verslo etaloniniu modeliu, nuo kurio prasideda tikslinio modelio kūrimo procesas. Todėl, sukūrus verslo etaloninį modelį, visi funkciniai aspektai paprastai išplaukia iš jo ir grįžta prie jo.