Verslo plėtros analizė yra plati sąvoka, apimanti įvairią veiklą, susijusią su naujų strategijų kūrimu ar problemų sprendimu. Iš esmės nėra tikslaus ar galutinio atsakymo, ką šis procesas apima versle. Tačiau bendras verslo plėtros analizės apibrėžimas gali būti naujų produktų įvedimas arba strateginių aljansų, pardavimo strategijų ir susijungimo ar įsigijimo galimybių kūrimas. Įmonės taip pat gali pridėti arba atimti veiklą, jei reikia. Didesnės organizacijos gali turėti vieną verslo plėtros skyrių.
Naujų produktų pristatymas vienoje ar keliose rinkose dažnai užtrunka daug laiko, net ir labiausiai patyrusiai įmonei. Kai kuriais atvejais procesas nuo pradžios iki pabaigos gali užtrukti metus, priklausomai nuo laiko, praleisto planuojant ir dirbant su naujomis idėjomis. Todėl ši veikla dažnai patenka į įmonės analizės procesą. Savininkai ir vadovai netgi gali paprašyti šio skyriaus pateikti naujų produktų idėjų. Tada lyderiai nusprendžia, kurie iš jų yra geriausi.
Strateginiai verslo aljansai – tai veikla, kurios metu įmonės siekia sustiprinti savo veiklą pasitelkdamos kitus verslus. Bendras strateginis aljansas yra partnerio pasirinkimas naujam produktui gaminti. Tai ypač įprasta elektronikos pramonėje, kur viena įmonė naudoja kitos įmonės įvestis kompiuteriams ar kitai asmeninei elektronikai gaminti. Kiti aljansai gali priklausyti verslo plėtros analizės skyriui. Savininkai ir vadovai vėl paveda departamentui surasti ir sukurti strateginius aljansus.
Pardavimo strategijos apima daugiau nei tik bandymą parduoti produktus vartotojams naudojant aptakius metodus. Šios strategijos paprastai apima tam tikras reklamos ar rinkodaros kampanijas, kuriomis siekiama pasiekti vartotojus. Verslo plėtros analizės komanda taip pat gali ieškoti naujų ar kitokių prekių ar paslaugų pardavimo rinkų. Jie gali turėti rekomendacijų ar kitų idėjų savininkams ir vadovams įgyvendinant naujas pardavimo strategijas. Tačiau pardavimo strategijų efektyvumo apžvalga gali nepatekti į verslo plėtros analizės komandos pareigybės aprašymą.
Susijungimo ir įsigijimo galimybės taip pat gali būti verslo plėtros analizės proceso dalis. Tokios galimybės atsiranda, kai įmonė gali įsigyti kitą, padidindama savo veiklą. Susijungimas gali prasidėti strateginiu aljansu, o vėliau pereiti į susijungimą arba įsigijimą. Derybos dėl šių susijungimų taip pat gali priklausyti analizės grupei, nes ji turi daugiau informacijos apie susijungimo procese dalyvaujančias bendroves.