Verslo planas yra būtinas naujam verslui. Verslo plėtros modelis – tai detalus planas, nusakantis, kaip įmonės ištekliai bus naudojami pardavimams ir pajamoms kurti. Šis modelis yra verslo strategijos ir augimo vadovas. Modelis laikui bėgant keisis, atsižvelgiant į naujas rinkos tendencijas ir verslo paklausą.
Verslo modelis – tai įmonės valdymo planas. Svarbu sudaryti šį planą remiantis žinomomis strategijomis. Esamo modelio naudojimas tam tikro tipo įmonei yra geras atspirties taškas įmonės savininkams.
Kuriant verslo planą svarbu apibrėžti strategiją, kuri gali generuoti pajamas ir augti. Paprastai tai apima potencialių klientų generavimo, potencialių klientų apibrėžimo, klientų valdymo ir klientų išlaikymo politikos metodus. Šis verslo plėtros modelis tampa modeliu, kaip organizacija bendrauja su klientais ir prideda naujų klientų.
Šiandien yra daugybė verslo plėtros modelių. Šie modeliai yra pavyzdiniai verslo planai, kuriuos verslininkas gali naudoti kaip atspirties tašką kurdamas konkretų įmonės planą. Verslo modelis paprastai būdingas konkrečiai verslo sričiai. Kai kurie pavyzdžiai yra statyba, gamyba, konsultavimas ir programinės įrangos kūrimas.
Gamybos verslo plėtros modelis apibrėžia konkrečius reikalavimus, būtinus pagamintiems gaminiams sukurti. Šio tipo modeliuose paprastai atsižvelgiama į atsargas, dalių valdymą ir darbuotojų išlaidas. Sėkmingo gamybos modelio raktas yra užtikrinti, kad produkto kūrimas nebūtų atidėtas dėl trūkstamų dalių. Dauguma gamybinių organizacijų palaiko puikų dalių atsargų ir išvežamų produktų pusiausvyrą. Tai padeda sumažinti pridėtines ir atsargų sąnaudas, kartu išlaikant surinkimo linijos našumą.
Programinės įrangos kūrimo modelis yra panašus į gamybos modelį, kuriame didesnis dėmesys skiriamas darbuotojų sąnaudoms. Programinės įrangos kūrimui reikalingi kompiuteriai, programinė įranga ir sistemų kūrėjai. Šio tipo verslo plėtros modelis taip pat apima rinkodaros ir reklamos strategiją.
Programinės įrangos kūrimo strategijos paprastai orientuojasi į darbuotojų sąnaudų mažinimą. Tai paskatino daug pastangų plėtoti atviroje jūroje su Kinija, Indija ir Rusija. Kadangi darbuotojai šiose šalyse yra pigesni nei JAV darbuotojai, daugelis plėtros įmonių naudojasi pasauline rinka, kad aprūpintų plėtros išteklius.
Statyba yra unikalus verslas, kuriam reikalinga darbuotojų išlaikymo, statybinių medžiagų ir sunkiosios įrangos valdymo strategija. Statybos įmonės verslo plėtros modelis paprastai apima medžiagų sąnaudų ir darbuotojų sąnaudų valdymo strategijas, kai statyba baigiama. Dauguma statybos įmonių remiasi investuotojų ar bankų paskolomis, kad padengtų medžiagų ir įrangos išlaidas, kol pastatas yra vystomas.