Verslo plėtros specialistas – tai darbuotojas, kuriam pavesta pritraukti naujų verslų į įmonę, naudojant įvairius metodus ir būdus. Daugeliu atžvilgių darbas yra sudėtingesnis nei bendras rinkodaros darbas ir apima daugybę kitų veiklų, kai kurios susijusios su rinkodara, o kitos – ne.
Šis asmuo paprastai atsiskaito vyriausiajam rinkodaros pareigūnui ar kitam aukštesnio lygio vadovui. Tačiau jis arba ji taip pat gali būti aukščiausio lygio vadovas, atsakantis įmonės prezidentui arba tiesiogiai direktorių valdybai. Atlyginimas už šį vaidmenį yra įvairus ir labai priklauso nuo darbo stažo, kurį įmonė suteikia eidama pareigas.
Nors rinkodara yra viena iš pagrindinių darbo pareigų, pozicija atlieka labiau koncentruotą užduotį. Tiksliau, verslo plėtros specialisto darbas yra pritraukti naują verslą. Tai gali būti padaryta reklamuojant, kuriant produktą ar atliekant tyrimus.
Kai kuriais atvejais verslo plėtros specialistas gali būti pagrindinė figūra, dalyvaujanti kuriant naują produktą. Specialistas galėtų atlikti tikslinės grupės bandymus, kad nustatytų, kaip bus priimtas naujas produktas, paimti prototipus peržiūrėti ir tada pranešti apie tai gamybos komandai.
Kai produktas pradedamas gaminti, verslo plėtros specialistas dažnai yra atsakingas už rinkodarą arba dirba su rinkodaros komanda, kad sukurtų veiksmingą kampaniją. Jis arba ji yra svarbus šios komandos narys, nes, kadangi tas asmuo jau atliko daug tyrimų, jis turi unikalių žinių apie tai, ką potencialūs klientai jau pasakė apie produktą.
Be naujų produktų, verslo plėtros specialistas dažniausiai dirba su esamais produktais naujose rinkose, bandydamas rasti efektyviausią įvedimo į tas rinkas strategiją. Tai gali būti tyrimas, kur pastatyti kitą tinklo kavos parduotuvę, arba darbas su pramoniniu klientu, siekiant parodyti, kaip produktas ar paslauga padidins efektyvumą. Naujo verslo plėtros galimybės labai priklauso nuo pramonės ir jos esamo prisotinimo.
Vienas iš svarbiausių bet kurio verslo plėtros specialisto darbų yra užmegzti ryšius ne tik su išoriniais klientais, bet ir įmonės viduje. Dažnai įmonės augimas priklauso nuo naujų produktų ar naujų klientų, arba nuo abiejų derinio. Tačiau augimas bus sunkus, jei nebus pakankamai bendravimo ir bendradarbiavimo dvasios tarp visų šalių.