Vertikalus įsigijimas yra išpirkimas, kuriame dalyvauja dvi įmonės, kurios laikomos tos pačios pramonės dalimi. Tačiau įsigyjančioji korporacija paprastai sutelkia dėmesį į kitą gamybos proceso aspektą toje pramonės šakoje nei įsigyjama įmonė. Galutinis vertikalaus įsigijimo rezultatas yra didesnė vieninga korporacija, kuri yra stipresnė šioje pramonės šakoje.
Norint suprasti vertikalaus įsigijimo sąvoką, svarbiausia yra žiūrėti į procesą kaip į priemonę, kai viena įmonė siekia įsigyti kitą įmonę, gaminančią produktus, kurie pagerins patronuojančios įmonės teikiamas prekes. Pavyzdžiui, gali dalyvauti įsigyjanti įmonė. krumpliaračių gamyboje. Siekdami maksimaliai padidinti savo rinkos dalį ir galbūt sumažinti gamybos sąnaudas, jie gali nuspręsti įsigyti guolius gaminančią įmonę. Tuo tikslu krumpliaračių įmonė kreipsis į guolių įmonę su pasiūlymu pirkti. Jei sąlygos gali būti suderintos abipusiu visų susijusių šalių susitarimu, įsigijimas įvyksta ir patronuojanti įmonė dabar apima platesnį produktų asortimentą su pramone.
Nors daugelis šio tipo įsigijimų laikomi draugiškais, yra vertikalaus įsigijimo pavyzdžių, kurie gali būti laikomi priešiškais. Tuo atveju, jei įmonė nenori parduoti, įsigyjanti bendrovė gali pradėti pirkti korporacijos kontrolinį akcijų paketą ir lėtai įgyti kontrolę, kol bus pakankamai paramos, kad įvyktų įsigijimas. Dažnai šis procesas yra daug brangesnis nei tiesioginis išpirkimas ir vyksta tik tada, kai noras įsigyti įmonę bet kokiomis aplinkybėmis yra labai stiprus.
Vertikalus įsigijimas gali būti teigiama patirtis tiek įsigyjamai įmonei, tiek įsigyjančiam subjektui. Dažnai visi įrenginiai, kurie buvo eksploatuojami iki vertikalaus įsigijimo, toliau veikia. Bendri įmonių ištekliai taip pat gali leisti išplėsti šias operacijas. Tuo pačiu metu dėl bendros rinkodaros ir pardavimo strategijų stiprybės gali atsirasti stipresnis buvimas pramonėje, neapsiribojant vien tik turto ir dabartinio gamybos lygio suvienodinimu.