Vertinimo planas reiškia procesą ar struktūrą, naudojamą tam tikro tipo vertinimo procesui atlikti. Projekto pobūdžiui dažnai įtakos turi tai, kada turi būti atliktas vertinimas, įvertinimo tipas ir visų pirma vertinimo priežastys. Yra daug įvairių modelių modelių, skirtų bendram naudojimui, ir kiekvienas iš jų turi pranašumų, kurie gali būti ypač naudingi konkrečiose situacijose. Verslo savininkai gali pasirinkti dizaino pasirinkimą valdyti organizacijoje arba ieškoti išorės paslaugų, kad nustatytų ir panaudotų geriausią įmanomą dizainą.
Vienas iš pirmųjų bet kokio vertinimo plano aspektų yra susijęs su vertinimo laiku. Pavyzdžiui, jei vertinimas yra susijęs su prekės ar paslaugos, kuri yra kuriama ir planuojama išleisti iki tam tikros datos, produkto įvertinimu, dizaino pobūdis bus sutelktas į duomenų, susijusių su produkto prognozavimu, naudojimą. koncertuoti turguje. Tuo pačiu metu, jei vertinimas susijęs su produkto, kuris buvo rinkoje kurį laiką, vertinimu, pagrindinis dėmesys skiriamas istorinių duomenų naudojimui, siekiant nustatyti, ar rinkos rezultatai pateisina ankstesnius lūkesčius. Vertinimo plano laikas dažnai turės įtakos tai, kokie duomenys naudojami kaip proceso dalis ir net kaip tie duomenys interpretuojami.
Kitas elementas, kuris yra labai svarbus vertinant, yra vertinimo objektas. Produkto vertinimui dažnai reikės atidžiai išnagrinėti turimus duomenis, susijusius su produkto funkcijomis ir išvaizda, o darbuotojo įvertinimo ar net vykdomo projekto metu bus atsižvelgiama į informaciją, kuri yra šiek tiek kitokia. Paprastai į bet kokį vertinimo planą bus siekiama įtraukti duomenis, kurie yra konkrečiai susiję su tiriamuoju, ir tada bus vykdomas procesas, kuris gali duoti rezultatą, kuris bus naudingas operacijai.
Kalbant apie vertinimo dizainą, yra daugybė skirtingų modelių, kuriuos galima pritaikyti konkrečioms aplinkybėms. Beveik kiekvienas modelis turės tam tikrų privalumų ir galimų įsipareigojimų, kuriuos reikia pasverti, kol dizainas bus laikomas užbaigtu. Nors konkretaus vertinimo projekto nustatymo ir įgyvendinimo procesą galima valdyti įmonės viduje, užduotį taip pat galima perduoti paslaugoms, kurios daugiausia dėmesio skiria įvairioms verslo vertinimo formoms, o tai gali būti naudingesnė ir galbūt ekonomiškesnė.