Vertybėmis grįsta lyderystė – tai vadybos teorija, kai darbuotojų ir verslo elgesys grindžiamas išsakytomis įmonės vertybėmis. Kiekvienos įmonės vertybės gali būti skirtingos, tačiau jos dažniausiai sukasi apie įmonės santykius su klientais, darbo jėga, visuomene ir planeta. Daugelis įmonių naudoja vertybėmis pagrįstą lyderystę kaip priemonę įkvėpti darbo jėgą ir kurti efektyvesnį, efektyvesnį ir produktyvesnį verslą.
Tam tikra prasme vertybėmis grįsta lyderystė yra emocinis ir psichologinis verslo valdymo metodas. Logiška verslo esmė yra generuoti pelną savo savininkams ir akcininkams, tačiau ši koncepcija negali įkvėpti darbo jėgos daug veržlumo ir motyvacijos. Susidūrę su problemomis ar iššūkiais vadovaujantis principu „turime uždirbti daugiau pelno“, darbuotojai ir klientai gali greitai pasijusti mašinos sraigteliais, o ne vertingais įmonės indėlininkais. Vertybėmis paremta lyderystė siekia pritraukti darbuotojus, kurie sutinka su verslo misija ir tikslais, kartu gerinant moralę, sutelkiant dėmesį į pagrindines darbuotojams svarbias problemas.
Vertybių, kuriomis bus grindžiama lyderystės programa, sukūrimas yra svarbus proceso žingsnis. Lyderystės ekspertai pabrėžia, kad pagrindinės įmonės vertybės turi būti nesenstančios idėjos, kurios neblės ir neblės su mada. Sąžiningumas yra labai dažnai naudojama pagrindinė vertybė, o tai reiškia, kad įmonė ir darbuotojai veiks pagal etikos verslo kodeksą. Geresnis aptarnavimas ir santykiai su klientais yra dar vienas bendras ir nesenstantis tikslas. Kitos pagrindinės vertybės gali būti misija būti geru verslo piliečiu, remti mokslinius tyrimus ir inovacijas bei kurti profesinį pasitikėjimą darbo vietoje ir su kitomis įmonėmis.
Nors vertybėmis pagrįsta lyderystė yra gana įprasta verslo pasaulyje, ji dažnai kritikuojama kaip nesąžininga ir netgi sąmoningai klaidinanti. Šis cinizmas ne visada yra nepagrįstas, nes pagrindinių vertybių sistema taps bevertė, jei jos skrupulingai nepalaikys visi įmonės lygiai. Sąžiningumas dažnai yra esminė vertybių teiginio dalis, nes juo taip lengva piktnaudžiauti. Visi, pradedant generaliniu direktoriumi ir baigiant sargybiniais, turi būti vienodai įtraukti į vertybių sistemos palaikymą; netolygus vertybėmis grįstos lyderystės valdymas gali greitai pakirsti darbuotojų moralę ir pagarbą.
Kai kurie ekspertai teigia, kad sėkmingos vertybėmis grįstos lyderystės programos esminė savybė yra ta, kad siekis pelno ir gerovės niekada nekeliamas aukščiau už darbuotojų gerovę ir orumą. Vertybiniais principais pagrįsti lyderiai linkę norėti, kad jų darbuotojai būtų savarankiškai įkvėpti dėti visas savo pastangas, ir siekia pasiekti šį efektą leisdami darbuotojams žinoti, kad jie yra vertinami ir gerbiami. Sukurdami vertybių misiją, kad darbuotojai sutinka, kad tai yra produktyvus, kilnus ir vertingas, lyderiai, susitelkę į vertybes, gali padėti darbuotojams išnaudoti visą savo potencialą.