Vidinė aplinkos analizė – tai išsami visų įmonės veiklos aspektų, vidinių gairių ir misijos apžvalga. Paprastai apžvelgiami veiklos aspektai yra rinkodaros strategija, gamybos pajėgumai ir įmonės vizija bei lyderystė. Visi šie dalykai yra nagrinėjami kritiškai, siekiant atskleisti tuos aspektus, kurie gali būti problemiški, tačiau nepastebėti atliekant kasdienes operacijas. Ne pelno organizacijos taip pat gali atlikti panašią analizę.
Įmonės vadovybė paprastai inicijuoja šią vidinę analizę, siekdama nustatyti rizikos ir galimybių sritis. Aukščiausio lygio vadovybė atlieka inventorizaciją, kad įvertintų stipriąsias ir silpnąsias bendros organizacijos veiklos puses. Paprastai tai yra išsami apžvalga, kurios tikslas – nustatyti ir ištaisyti tuos vidinius veiksnius, kurie riboja įmonės augimą. Vidinė aplinkos analizė skiriasi nuo išorinės analizės, kuri būtų susijusi su makro verslo aplinka.
Objektyvus žvilgsnis į įmonės personalą paprastai yra vidinės aplinkos analizės priešakyje, nes žmogiškieji ištekliai yra labai svarbūs siekiant optimalaus verslo veiklos rezultatų. Tikėtina, kad įmonės žmogiškasis kapitalas bus inventorizuotas. Vadovai tikriausiai atliks visų personalo pajėgumų peržiūrą, įvertindami šiuo metu turimų talentų ir valdymo patirties gylį.
Tikėtina, kad bus įvertinta įmonės vidinė darbo vietos kultūra ir tai, kaip laikui bėgant ji pasikeitė nuo pradinės misijos ir tikslų. Kartais įmonė analizei atlikti pasitelkia išorės įmonę. Toks žingsnis gali įvykti tada, kai įmonė nori išorinio, objektyvaus požiūrio į vidinę įmonės veiklą.
Priešingai nei personalo veiklos apžvalgoje, vidinė aplinkos analizė paprastai neįvertina įmonės žmogiškųjų išteklių, atsižvelgiant į konkretaus asmens veiklą. Tokio tipo vertinimas būtų laikomas įprasto žmogiškųjų išteklių valdymo dalimi. Vietoj to, bendra įmonės žmogiškojo kapitalo suma greičiausiai būtų laikoma pagrindiniu turtu. Vidinėje aplinkos analizėje personalas vertinamas atsižvelgiant į vadovų kompetenciją ir bendrus personalo poreikius organizacijos lygmeniu. Tikriausiai būtų pastebėtos silpnosios sritys ir skyriai, kuriuose trūksta darbuotojų arba kuriuose dirba nepakankamai kvalifikuoti arba per daug kvalifikuoti darbuotojai.
Taip pat atliekamas vidinis aplinkos vertinimas, siekiant diagnozuoti nepakankamo naudojimo sritis, funkcijas, kurios gali būti perteklinės, ir nepakankamai išplėtotų galimybių sritis. Analizėje taip pat apžvelgiami esami ir prognozuojami įmonės finansiniai ištekliai. Turimas kapitalas lyginamas su numatomais plėtros ir kapitalo pagerinimo poreikiais. Tikėtina, kad į apžvalgą bus įtraukta, kaip organizacija valdoma ir kaip gerai tai veikia įmonei dabartiniame veiklos etape. Taip pat atsižvelgiama į įmonės vietą ir viešą reputaciją.