Vidinis lyginamoji analizė yra procesas, kurio metu įmonė ar korporacija žiūri į savo verslo sritį, kad nustatytų geriausius verslo vykdymo metodus. Šis procesas yra glaudžiai susijęs su geriausios praktikos paieškos koncepcija, o tai reiškia, kad įmonė vykdo savo veiklą taip, kad maksimaliai padidintų darbuotojų pastangų rezultatus. Tai padaryti naudojant vidinę lyginamąją analizę yra efektyvi pastanga, nes įmonė turi unikalią prieigą prie savo informacijos, kad nustatytų geriausią praktiką. Tačiau kartais gali būti naudinga pažvelgti už verslo ribų, kad būtų galima atlikti lyginamąją analizę, kad įsitikintumėte, jog nėra neištirtų metodų.
Įmonės turi rasti būdų, kaip įvertinti savo praktikos efektyvumą. Kai kuriais atvejais tai gali būti taip paprasta, kaip išnagrinėti esmę ir pakoreguoti išlaidas bei kainas. Tačiau kartais gali būti naudingiau pažvelgti į veiklos aspektus. Šis procesas gali parodyti verslo vadovams, kur viskas veikia gerai ir kur gali trūkti operacijų. Šioms pastangoms svarbiausia yra vidaus lyginamoji analizė, kai įmonė ieško atsakymų į savo problemas.
Vidaus lyginamoji analizė prasideda nustatant tam tikrą veiklos rezultatų lygį, kurį įmonė nori pasiekti tam tikru savo verslo aspektu. Šis lygis yra etalonas ir standartas, kurio įmonė gali siekti. Bet kuri verslo dalis, kuri neatitinka šio standarto, turi rasti būdų, kaip ištaisyti veiklos spragą.
Norint atlikti tokią analizę naudojant vidinę lyginamąją analizę, reikia rasti tuos verslo aspektus, kurie veikia iki reikiamo lygio. Pavyzdžiui, įmonė gali būti patenkinta apskaitos skyriaus rezultatais ir nori matyti tokius rezultatus visose verslo operacijose. Turint tai omenyje, nuodugnus apskaitos skyriaus tyrimas gali atskleisti praktiką, kurią turėtų sekti kiti skyriai.
Verslo problemų analizė naudojant vidinę lyginamąją analizę turi tam tikrų pranašumų. Kritiškai stebėdami savo verslą, vadovai gali turėti prieigą prie visų operacijų detalių, o tai neatsitiktų, jei jie žiūrėtų į išorę. Be to, vidinė peržiūra gali būti realesnė įmonės galimybių ir apribojimų požiūriu. Tokio siauro požiūrio trūkumas yra tas, kad įmonė gali praleisti kai kuriuos metodus, kuriuos naudoja kitos įmonės ar net konkurentai, kurie galėtų pagerinti jos pačios praktiką.