Vidinis teisingumas yra terminas, susijęs su įvairiais samprotavimais apie darbuotojo požiūrį į jo gaunamą atlyginimą, atsižvelgiant į idėjas ar stebėjimą, kokį atlyginimą jis ar ji turėtų gauti. Kitaip tariant, darbuotojai susipažįsta su savo dabartine darbo padėtimi įvertindami, kiek jiems moka už paslaugas, palyginti su pastangomis ir įgūdžiais, kurių reikia šioms pareigoms atlikti. Tai taip pat yra darbuotojo vertės organizacijai analizė, taip pat darbuotojo atliekama atlyginimų struktūros skirtumo tarp organizacijų analizė.
Galima pamatyti vidinio teisingumo taikymo pavyzdį, kai darbuotojas patikrina bendrą darbo užmokestį už tam tikros organizacijos pareigų atlikimą, palyginti su tuo, ką kitas darbuotojas kitoje organizacijoje gauna už iš esmės tų pačių pareigų atlikimą. Pavyzdžiui, banko kasininkas gali palyginti to banko darbo užmokestį ir išmokas su atlyginimais ir išmokomis, mokamais kitiems kasininkams kitame banke. Šio tyrimo rezultatai parodys banko kasininkui, ar organizacijoje, kurioje jis dirba, protingai taikomas atlyginimas.
Kai kuriose šalyse vidiniai teisingumo parametrai išvedami iš įstatymų, susijusių su tokiais dalykais kaip teisingas atlyginimas darbuotojams. Pavyzdžiui, Jungtinėse Valstijose įstatymai, susiję su vidaus teisingumu, yra Federalinis vienodo darbo užmokesčio įstatymas federaliniu lygiu, be kitų valstijų įstatymų, priimtų siekiant užtikrinti, kad būtų taikoma vienoda ir teisinga atlyginimo struktūra, susijusi su kompensacija. visų darbuotojų. Vidinis teisingumas taip pat yra susijęs su išmokomis ir kitomis kompensavimo formomis, kurių darbuotojai gali pagrįstai tikėtis, atsižvelgdami į savo pareigas ir struktūros tipą kitose organizacijose.
Priežastis, kodėl vidinio teisingumo taikymas yra toks svarbus organizacijoms, yra ta, kad daugeliu atvejų tai yra įstatymas, o kai taip nėra, jis padeda užkirsti kelią galimam darbo santykių tarp organizacijos ir darbuotojų ar organizuoto darbo pablogėjimui. Be bet kokių privalomų įstatymų ir taisyklių, atitinkamų organizacijų darbo užmokesčio struktūroje taikymas vidinio teisingumo principus taip pat yra geros žmogiškųjų išteklių praktikos dalis. Tai būtinas procesas, padedantis nuraminti, paskatinti ir palengvinti didesnį darbuotojų produktyvumą dėl jų pasitenkinimo gaunamu atlyginimu.