Geriausias būdas išlaikyti darbuotojus yra suprasti, ko darbuotojai nori ir ko reikia iš darbo vietos, ir tai suteikti. Žinoma, įmonės turi atitikti darbuotojų reikalavimus. Vadovybė negali tiesiog išdalinti darbuotojams didelių pinigų sumų arba daugeliu atvejų skirti jiems keturių dienų darbo savaitę. Tačiau stebėtina, kad daugelis darbuotojų išlaikymo praktikų neturi kainuoti nė cento.
Tyrimai rodo, kad daugelis darbuotojų išeina iš darbo dėl priežasčių, nesusijusių su pinigais ar išmokomis, o dėl tokių problemų, kaip, pavyzdžiui, jaučiasi neįvertinti arba jaučiasi labai riboti šansai siekti pažangos. Kiti skundai apima nepakankamą nuoširdų grįžtamąjį ryšį, tikrasis darbas nesutampa su tuo, kas jiems buvo pasakyta pirminiuose pokalbiuose, ir (arba) trūksta iššūkių / mokymosi / mokymo. Darbdaviai gali išspręsti tokias problemas be grynųjų pinigų, kad padidėtų jų išlaikymo procentas.
Paaukštinimas iš vidaus, kai tik įmanoma, dažnai reiškia didesnį darbuotojų išlaikymą. Be to, daugelis darbuotojų yra labiau motyvuoti siekti sėkmės įmonėje, jei mano, kad gali būti paaukštinti. Darbuotojų profesinis tobulėjimas gali būti lengvai įtrauktas į vadovų peržiūros procesus. Profesinis tobulėjimas geriausiai veikia kaip išlaikymo praktika, kai darbuotojas dalyvauja planuojant savo augimo planą.
Geriausia darbuotojų išlaikymo praktika gali būti skirti laiko tam, kad į darbą būtų pasamdytas tinkamas asmuo. Tačiau kai darbuotojai atsistatydina, pokalbiai dėl išėjimo gali padėti išlaikyti darbą ateityje. Darbdaviai sužino naudingos informacijos per išėjimo pokalbius, leidžiančius atlikti pakeitimus, dėl kurių kiti darbuotojai galvoja apie išvykimą dėl panašių priežasčių.
Žinoma, kai kurie darbuotojai išeina iš darbo tiesiog dėl mažo atlyginimo ir (arba) išmokų trūkumo. Tačiau įmonės gali būti konkurencingos šiose srityse ir vis tiek neviršyti biudžeto apribojimų. Leiskite darbuotojams pasirinkti iš naudų, kurias svarsto įmonė. Išlikti konkurencingam atlyginimų srityje yra puiki darbuotojų išlaikymo praktika, nes ji padeda gauti ir išlaikyti geriausius savo srities darbuotojus. Šie darbuotojai greičiausiai pasiliks, jei gautų mažiau pinigų panašiose to paties dydžio įmonėse.