Iš esmės pokyčių valdymo praktika sutelkta į išteklių, metodų ir procesų naudojimą, kurie gali padėti organizacijoms įgyvendinti pokyčių iniciatyvą, siekiant pagerinti našumą ir efektyvumą. Nors apimtis įvairiose organizacijose gali skirtis, pokyčių valdymo praktika paprastai motyvuoja žmones ir sukuria iniciatyvos viziją nuolatinio bendravimo būdu. Pagrindinių suinteresuotųjų šalių – profesinių sąjungų, vadovų ir aukščiausio lygio vadovų, kurie domisi siūlomais pakeitimais – sujungimas gali paskatinti įsipareigojimą įgyvendinti pokyčių iniciatyvą. Dauguma organizacijų mano, kad perėjimas yra valdomas, o pokyčių pagreitis palaikomas naudojant atitinkamas paramos sistemas kiekviename pokyčių valdymo proceso etape.
Sėkmingiausios pokyčių valdymo praktikos atveju sistemingas požiūris paprastai skatina grupę užbaigti pokyčių iniciatyvą. Veiksmingas pokyčių valdymas paprastai apima gaires, kaip perkelti kiekvieną pokyčių valdymo proceso dalį. Nustačius taisykles, pokyčių iniciatyva gali vykti sklandžiai ir susilpninti neigiamą poveikį sistemoms ir žmonėms, kurie dalyvauja pokyčių.
Paskirtas pokyčių agentas – asmuo arba grupė, paprastai atsakinga už pokyčių planų vedimą, rengimą ir įgyvendinimą – gali sukurti aplinką, kurioje priimamas pokyčių poreikis. Paprastai nuolatinė pokyčių valdymo komunikacija sukuria kelią pokyčių agentui parodyti, kad pokyčių iniciatyva padės tobulėti. Motyvuojant, nustatant pasirengimą ir pripažįstant pasipriešinimą pokyčiams, nerimas dėl nežinomų pasekmių dažnai palengvėja.
Būtinų pokyčių vizijos kūrimas yra dar vienas pokyčių valdymo praktikos elementas. Ši praktika padeda suformuluoti pagrindinį pokyčių iniciatyvos tikslą. Vizija gali pašalinti netikrumą ir paskatinti žmones įsipareigoti remti sėkmingą pokyčių iniciatyvą. Pakeitimo įgyvendinimo vizijos pateikimas taip pat gali paaiškinti naudą labiausiai paveiktiems žmonėms.
Grupei susiliejus aplink viziją, galima pašalinti kliūtis, trukdančias gauti suinteresuotųjų šalių paramą. Kai kurios organizacijos turi asmenis arba grupes, kurios gali teigiamai arba neigiamai paveikti pokyčių iniciatyvą. Suinteresuotųjų šalių dalyvavimu pokyčių valdymo procesas gali turėti daugiau galimybių būti sėkmingas.
Jei visi prisidės prie siūlomo pakeitimo, tai gali būti priešinga, jei nebus sukurta perėjimą valdanti sistema. Tam, kad perėjimas būtų sėkmingas, paprastai turi įvykti konkretūs įvykiai arba etapai, kurie pereina nuo esamų prie būsimų sąlygų, pasiūlytų pokyčių iniciatyvoje. Sėkminga pokyčių valdymo praktika paprastai apima veiklos planą, orientuotą į užduotis, kurios susieja su pokyčiais susijusius prioritetus.
Vykstant veiklai, pokyčių valdymo praktikai taip pat gali prireikti užduočių, kurios palaiko pagreitį, sustiprindamos galutinius pokyčio tikslus. Pradinis grupės susijaudinimas gali išsisklaidyti, jei veiklos ar struktūrinių pokyčių metu iškyla problema. Turėdami tinkamus išteklius ir pagalbos sistemas problemoms spręsti, galite išvengti pokyčių iniciatyvos užbaigimo aklavietės.