Sėkmingo verslo valdymas apima ne tik pinigų uždirbimą; tai taip pat reiškia gebėjimą valdyti žmones, dėl kurių visa tai įmanoma – darbuotojus. Turint tiksliai apibrėžtą žmogiškųjų išteklių (HR) praktikos rinkinį, šią užduotį atlikti lengviau. Teisiškai ir etiškai pagrįsta praktika duos geresnių rezultatų versle nei bandymas valdyti darbuotojus atsitiktinai.
Geriausia žmogiškųjų išteklių praktika sukuria efektyviausią ir efektyviausią būdą bet kokiam verslo tikslui ar užduočiai pasiekti. Suderinus su įmonės misija ir tikslais, ši praktika gali išspręsti daugelį personalo problemų, kurios gali iškilti verslui. Įmonei daug geriau judėti į priekį siekdama tikslų kaip vienam vienetui, kartu siekdama bendro tikslo ir turėdama planą, kaip jį pasiekti.
Veiksmingiausia žmogiškųjų išteklių praktika apima pajėgų vadovavimą žmogiškųjų išteklių vadovui arba komandai, turinčiam patirties darbuotojų reikalų, teisinių reikalavimų ir organizacijos plėtros srityse. Sėkmingas žmogiškųjų išteklių vadovas turės tiek darbo patirties, tiek išsilavinimą, kad galėtų efektyviai vadovauti įmonės personalo pastangoms. Be to, svarbu, kad įmonės vadovybė sudarytų vienodą vietą prie stalo žmogiškųjų išteklių specialistams, kurie geriausiai atitiktų įmonės tikslus.
Vienas iš bendrų žmogiškųjų išteklių praktikos pavyzdžių yra žmogiškųjų išteklių planavimas, kurio metu reikia atkreipti dėmesį į padalinių veiklos lygius ir įvertinti augimą, kad būtų galima papildomai tobulėti ar įdarbinti. Tai padeda verslui neatsilikti nuo naujų kampanijų ir plėtros pastangų. Nesugebėjimas planuoti žmogiškųjų išteklių gali sukelti prastai dirbančių skyrių, darbuotojų nepasitenkinimo ir papildomos įtampos esamiems ištekliams.
Kitas žmogiškųjų išteklių praktikos pavyzdys yra užsakomųjų paslaugų teikimas, ypač kai įmonė patiria finansinių iššūkių ar darbuotojų trūkumo. Esant poreikiui, įmonė gali bendradarbiauti su žmogiškųjų išteklių valdymu, kad sudarytų planą, pagal kurį dalį operacijų atliktų išorinė tarnyba, pvz., laikinojo personalo įdarbinimo įmonė arba užsienio tiekėjas. Žmogiškųjų išteklių komanda, kuri stebės pokyčius įmonėje ir įvertins padalinius, kuriems gali prireikti papildomos paramos, turi žinoti, kaip ir kada tai pasiūlyti.
Kai kurios įmonės naudojasi išorinės žmogiškųjų išteklių konsultacinės įmonės paslaugomis, nes tai yra ekonomiškiau efektyviau nei turėti vidinį personalo skyrių. Daugelį funkcijų ir planavimo, susijusių su žmogiškųjų išteklių praktika, gali valdyti žmogiškųjų išteklių konsultavimo paslaugų teikėjas. Tai taip pat gali būti geras būdas įmonei įgyti pranašumą žmogiškojo kapitalo valdymo ir teisės aktų laikymosi srityje, nes konsultacijų įmonės specialistai dažnai turi ilgametę patirtį padėdami įmonėms jų augimo laikotarpiu.