Yra daug priežasčių, kodėl statybose svarbus laiko valdymas. Vienas iš jų yra tai, kad darbuotojams dažnai mokama valandomis, todėl laiko valdymas padės kontroliuoti atlyginimų išlaidas. Kita priežastis, dėl kurios statybose svarbu planuoti laiką, yra ta, kad atidėlioti darbai ar atsilikimas nuo grafiko gali trukdyti visam projektui, ypač kai viena grupė ar įmonė turi palaukti, kol kita įmonė baigs tam tikro tipo darbus, prieš pradėdama kitą projekto žingsnį. Laiko planavimas statybose taip pat yra gyvybiškai svarbus, nes jei projektai nebus užbaigti laiku arba bent jau taip greitai, kaip buvo žadėta, tai gali anuliuoti sutartį, o statybų bendrovė neteks sumokėti už sutarties pažeidimą. Žvelgiant į ateitį, taip pat svarbu, kad statybos įmonės turėtų efektyvų laiko valdymą, nes laiku nebaigti projektai gali sužlugdyti įmonės pastangas gauti pasiūlymus dėl kitų projektų, ypač jei jie garsėja kaip nepatikimi ir laiku.
Statybose viena didžiausių išlaidų, be medžiagų, yra atlyginimas darbuotojams. Kvalifikuotiems darbuotojams dažnai mokamas valandinis atlyginimas. Veiksmingas statybos projektų laiko valdymas apima pagrįstų tikslų, tinkamų terminų ir išteklių, reikalingų savo darbui atlikti, suteikimą darbuotojams ir tikėjimąsi, kad jie laiku atliks savo pareigas. Kuo veiksmingiau, tiksliau ir efektyviau darbuotojai atliks savo užduotis, tuo mažesnės bus bendros išlaidos.
Statybų pasaulyje – nesvarbu, ar darbuotojai stato biurų pastatus, tiltus ar namus – įvairiose įmonėse dažnai dirba skirtingi kvalifikuoti darbuotojai, kuriems gali prireikti prisidėti prie projekto, jei jis nori būti įgyvendintas. Pavyzdžiui, namuose interjero dažytojams gali tekti palaukti, kol gipso kartono montuotojai baigs savo darbą, kad galėtų dažyti. Kita vertus, gipso kartono montuotojams gali tekti palaukti, kol santechnikai baigs savo darbą, kol bus galima montuoti gipso kartoną. Kad projektai vyktų sklandžiai, visi darbuotojai ir įmonės turi laikytis veiksmingų laiko valdymo metodų, į kuriuos turėtų būti įtrauktas laikas, per kurį turi būti atlikta užduotis. Kai nustatomi terminai ir jų laikomasi, statybos projektas vyksta sklandžiai.
Laiko planavimas statybose taip pat yra svarbus, nes statybos projektai dažniausiai yra pagal oficialias rašytines ir teisiškai įpareigojančias sutartis, kurių jie privalo laikytis. Darbuotojai ir vadovai privalo laikytis rašytinių ir sutartų sutarčių. Jei įmonė, atsakinga už biurų pastato statybą, iki sutartos datos projekto nebaigs, ji gali prarasti dalį arba visus pinigus, kuriuos kitu atveju būtų uždirbusi dėl sutarties pažeidimo. Todėl laiko valdymas, apimantis tvirtus tikslus, yra būtinas statybos projektams.
Paskutinė priežastis, kodėl darbuotojai ir prižiūrėtojai turi turėti efektyvią statybos projektų laiko valdymo sistemą, yra ta, kad laiku įgyvendinami projektai gerina darbus atliekančios įmonės reputaciją. Su statančiomis įmonėmis dažnai sudaromos sutartys, kartais pateikiant pasiūlymus, o kartais be pasiūlymų, kad užbaigtų projektus. Jų dažnai prašoma iš dalies užbaigti projektą, remiantis jų reputacija, kad ankstesni projektai buvo baigti tiksliai ir laiku. Veiksmingų laiko planavimo įgūdžių panaudojimas padeda statybų įmonei išlaikyti teigiamą reputaciją, o tai gali paskatinti dirbti daugiau.