Diversifikavimo strategijos leidžia įmonei plėsti savo produktų linijas ir veikti keliose skirtingose ekonominėse rinkose. Labiausiai paplitusios strategijos apima koncentrinį, horizontalųjį ir konglomeratinį diversifikavimą. Kiekviena strategija orientuota į konkretų diversifikavimo metodą. Pirmoji strategija naudojama, kai įmonė nori išplėsti savo produktų liniją, kad apimtų panašius produktus, pagamintus toje pačioje įmonėje, antroji strategija naudojama, kai įmonė nori gaminti nesusijusius produktus, patrauklius panašiai rinkai, paskutinė naudojama, kai įmonė plečiasi, kad galėtų veikti dviejose ar daugiau nesusijusių pramonės šakų. Diversifikavimo strategijos padeda įmonėms padidinti savo lankstumą ir išlaikyti pelną vangiais ekonominiais laikotarpiais.
Koncentrinė diversifikavimo strategija leidžia įmonei įtraukti panašius produktus į jau sėkmingą verslo sritį. Pavyzdžiui, kompiuterių gamintojas, gaminantis asmeninius kompiuterius naudodamas bokštus, pradeda gaminti nešiojamus kompiuterius. Techninės žinios, reikalingos naujai užduočiai atlikti, gaunamos iš dabartinės kvalifikuotų darbuotojų srities. Koncentrinės diversifikacijos strategijos egzistuoja ir kitose pramonės šakose, pavyzdžiui, maisto gamybos pramonėje. Kečupo gamintojas gali nuspręsti gaminti salsą naudodamas savo dabartines ir labai panašias gamybos patalpas.
Horizontalios strategijos leidžia įmonei pradėti judėti už savo komforto zonos ribų gaminant produktus. Įmonės išnaudos savo dabartinę lojalių klientų rinkos dalį su produktais, kurie mažai arba visai nesusiję su šiuo metu parduodamais produktais. Televizorių gamintojas gali pradėti gaminti buitines prekes, tokias kaip šaldytuvai, šaldikliai ir skalbyklės ar džiovyklės. Horizontalios diversifikacijos strategijų minusas gali būti įmonės priklausomybė nuo vienos vartotojų grupės. Bendrovė bus linkusi parduoti produktus dabartiniams vartotojams, naudodama lojalumą prekės ženklui, susijusį su esamais produktais. Tai pavojinga, jei nauji produktai nesulaukia tokio palankumo kaip senesni įmonės gaminiai.
Kai įmonės taiko konglomerato diversifikavimo strategijas, jos dažnai siekia patekti į anksčiau neišnaudotą rinką. Įmonės gali tai padaryti pirkdamos arba susijungdamos su kita norimos pramonės įmone. Perėjimas prie visiškai nesusijusios pramonės šakos dažnai yra labai pavojingas, nes dabartinė įmonės vadovybė nėra susipažinusi su nauja pramonės šaka. Lojalumas prekės ženklui taip pat gali sumažėti, jei nauja vadovybė nepalaiko esamos produkto kokybės. Šios diversifikacijos strategijos pranašumai yra didėjantis lankstumas ir naujų ekonominių rinkų pasiekimas. Pavyzdžiui, įmonė, gaminanti automobilių remonto dalis, gali ateiti į žaislų gamybos pramonę. Kiekviena šių pramonės šakų įmonė leidžia turėti platesnį klientų ratą ir galimybę diversifikuoti pajamų galimybes, kai vienos pramonės šakos pardavimai šlubuoja, o kitos ne.