Asmeninis tobulėjimas darbe – tai elgesio keitimo arba požiūrių, susijusių su darbo aplinka, gerinimo procesas. Asmuo, norintis pradėti asmeninį tobulėjimą darbe, turėtų pradėti analizuoti savo elgesį, tiek teigiamą, tiek neigiamą, turintį įtakos produktyvumui ir efektyvumui, taip pat pasitenkinimui darbu. Darbuotojas tai gali padaryti keliais būdais: gali dalyvauti asmeninio tobulėjimo seminare, dirbti su tobulėjimo treneriu arba tiesiog dirbti su kolega ar vadovu, kuris nori padėti parengti tobulėjimo planą.
Darbuotojo asmeninio tobulėjimo darbe tikslų užrašymas – puikus būdas nuolat motyvuoti. Darbuotojas gali nuolat grįžti prie rašytinio tikslų sąrašo, kad išlaikytų susikaupimą ir motyvaciją visą darbo dieną. Tikslai gali būti tokie paprasti, kaip atsistoti kas 15 minučių ir pasivaikščioti dėl sveikatos, arba tokie sudėtingi, kaip pertvarkyti savo kartotekų sistemą siekiant didesnio efektyvumo. Darbuotojas gali stebėti, ar jis pasiekė dienos tikslus, ar ne, tiesiog pažvelgęs į paskelbtą rašytinių tikslų sąrašą.
Darbas komandoje, siekiant asmeninio tobulėjimo darbe, padeda sukurti bendradarbiavimo atmosferą ir pakelia dalį motyvacijos palaikymo naštos. Jei keli žmonės siekia to paties tikslo, tikimybė, kad šis tikslas bus pasiektas, labai padidėja. Bendradarbiai gali vienas kitą motyvuoti ir palaikyti viso proceso metu. Du ar daugiau darbuotojų gali reguliariai arba pusiau reguliariai susitikti aptarti pažangos ir ieškoti idėjų, kaip pagerinti procesą arba pakeisti tam tikrų asmeninio tobulėjimo tikslų rezultatus. Tai ypač naudinga, jei darbuotojas bendradarbiauja su vadovu arba vadovu.
Skatinimo sistemos kūrimas yra dar vienas puikus būdas tobulėti darbe. Vadovai gali pasiūlyti pakėlimus ar premijas, pagrįstus asmeninio tobulėjimo veikla, tačiau paprastesni atlygiai taip pat gali būti veiksmingi ir tinkami. Jei, pavyzdžiui, darbuotojas per nustatytą laiką pagerina tam tikrą elgesį ar pasiekia tikslą, vadovas gali pasiūlyti pripažinimo pažymėjimą ar dovanų kuponą parduotuvei ar restoranui kaip atlygį. Tokio atlygio siūlymas viešai kitiems darbuotojams gali būti motyvacija kitiems darbuotojams ir suteikti tam konkrečiam darbuotojui, kuris pasiekė tikslą, pasididžiavimo jausmą, kuris gali paskatinti didesnį augimą ateityje.