Kai kurie geriausi gamybos linijos valdymo patarimai yra strateginis darbuotojų padėties nustatymas ir darbuotojų motyvavimas. Gaminiai, esantys palei surinkimo liniją, taip pat turi būti kruopščiai išbandyti, kai jie juda iš kiekvienos gamybos vietos, kad būtų išvengta brangių defektų. Šie maži žingsneliai padeda linijai išlikti produktyviai ir pelningai. Gamybos linijos valdymas apima ir žmogiškuosius, ir robotinius veiksnius; tačiau kiekvienas darbuotojas dirbs skirtingu tempu, lyginant su automatine mašina. Lėčiau judančių darbuotojų išdėstymas netoli gamybos linijos pradžios ir pabaigos gali pailginti gamybos laiką; greitesni darbuotojai netoli linijos vidurio sugaiš prarastą laiką, kad gaminys galėtų efektyviai judėti surinkimo proceso metu.
Kita darbuotojų pozicionavimo gamybos linijos valdymo srityje forma yra surinkimo linijos kliūčių nustatymas ir daugiau darbuotojų tuo konkrečiame taške. Tam tikros surinkimo linijos dalys gali būti sudėtingesnės nei kitos, pavyzdžiui, diodo komponento suderinimas su kompiuterine sistema. Į šią sritį galima įtraukti daugiau darbuotojų, kad procesas būtų paspartintas. Dėl to gamybos linija išlaiko produktyvų tempą, kad išlaikytų produkto produkciją.
Mechaniškai pagrįsta surinkimo linija leidžia gaminiui judėti tam tikru tempu, pavyzdžiui, konvejerio juostos dalys. Daugelis ekspertų sutinka, kad toks darbuotojų tempimas sumažina našumą. Darbuotojai, galintys patys nustatyti savo tempą, gamina geresnį gamybos laiką. Pavyzdžiui, darbuotojas gali sudėti gaminio modulį vienoje darbo vietoje ir perduoti jį kitam darbuotojui savo tempu. Dėl to darbuotojai yra labiau atsipalaidavę gamindami daugiau produktų.
Svarbi gamybos linijos valdymo forma yra darbuotojų motyvavimas. Dėl bet kokių problemų surinkimo linijoje neturėtų būti kaltinami darbuotojai; jie gali tapti gynybiniais ir vėliau gaminti mažesnę produkciją. Darbdaviai turėtų dirbti kartu su darbuotojais, kad surinkimo linijos problema būtų išspręsta teigiamai; darbas siekiant bendro tikslo paskatins darbuotoją atnaujinti efektyvų darbo modelį.
Gamybos linijos valdymas taip pat apima dėmesį gaminio dizainui. Kiekviename surinkimo taške turi būti atlikta trumpa bandymo procedūra, kad ant linijos neliktų defektų. Pavyzdžiui, sugedusią kamerą, įdėtą į mobilųjį telefoną, galima tiksliai nustatyti iškart po jos sumontavimo korpuse, o ne rasti defektą sudėjus visą gaminį. Laipsniški tikrinimo taškai padidins gamybos laiką ir sumažins galutinio produkto defektus.