Geriausias patarimas, kurį sudaro geras mobiliojo verslo modelis, yra suprasti mobiliojo ryšio pramonę konkrečioje šalyje ar srityje. Įmonė, norinti sukurti sėkmingą mobiliojo verslo strategiją, pradės nuo tikslinės auditorijos nustatymo. Tada įmonė įsitikins, kad gali reguliariai gauti žinių apie savo konkurentus. Įmonės, kurios nori įsiveržti į mobiliojo ryšio rinką, mieliau samdys programinės įrangos inžinierius ir kitus specialistus, galinčius kurti ir prižiūrėti programas įvairiose mobiliosiose platformose.
Yra daug įmonių, kurios siekia įgyvendinti perspektyvų mobiliojo verslo modelį, bet negalvoja apie tai, kokį vartotoją jos siekia įgyti. Verslo strategija skirsis priklausomai nuo tikslinės auditorijos. Pavyzdžiui, jaunimas linkęs naudotis išmaniaisiais telefonais ir kitais mobiliaisiais įrenginiais palaikyti ryšį su draugais, naršyti internete ir žaisti žaidimus. Įmonė, kurios tikslinė auditorija yra jaunesnė demografinė grupė, turėtų stengtis sukurti patrauklius tinklalapius, optimizuotus mažesniam mobiliojo telefono ekranui, įdomias socialinių tinklų programas ir galbūt žaidimų komponentą, jei įmonės verslo struktūra suderinama su žaidimų ir pramogų programomis.
Įmonė, kuri ieško vyresnio amžiaus vartotojų, turės skirtingus susirūpinimą dėl savo mobiliojo verslo modelio. Vyresnio amžiaus vartotojai dažniausiai naudoja išmaniuosius telefonus ir panašius įrenginius praktiškiems darbams, pavyzdžiui, el. paštu ir darbo programoms. Bet kuri įmonė, kurios tikslinė demografinė grupė yra vyresnio amžiaus gyventojai, turėtų sutelkti dėmesį į tvirtų ir saugių taikomųjų programų kūrimą dirbančiam specialistui, pvz., el. pašto organizavimo programas ir mobiliųjų dokumentų peržiūrą bei saugojimą.
Kuriant mobiliojo verslo modelį svarbu žinoti konkrečios mobiliojo ryšio pramonės konkurentų stiprumą. Daugelis įmonių, ypač žaidimų sektoriuje, tapo sėkmingos kurdamos linksmas ir linksmas žaidimų programas, kurios sudomina tūkstančius vartotojų. Konkurentų supratimas, kaip jiems sekasi kasdien, jų rinkos dalis ir trumpalaikiai bei ilgalaikiai tikslai yra veiksniai, į kuriuos turi atsižvelgti nauja mobiliojo ryšio sektoriaus įmonė.
Galbūt svarbiausias mobiliojo verslo strategijos komponentas yra samdyti ir išlaikyti pagrindinius programinės įrangos specialistus ir darbuotojus, kurie pademonstravo mobiliųjų platformų programų ir žiniatinklio įkaito kūrimo patirtį. Šių specialistų kompetencija ir sumanumas yra gero mobiliojo verslo modelio pagrindas. Jų įgūdžiai lemia mobiliosios aplikacijos kokybę, todėl bet kuriai įmonei, kuri siekia kurti programas mobiliosioms platformoms, labai svarbu, kad šie specialistai būtų patenkinti taikant dosnią kompensavimo ir išlaikymo politiką.