Sėkmingas pasitraukimo valdymas reikalauja kruopštaus įdarbinimo praktikos, išėjimo pokalbio duomenų rinkimo ir nuolatinio dėmesio darbo vietos psichologijai ir darbuotojų poreikiams. Kuo geriau elgiamasi su darbuotojais ir kuo labiau jiems patinka jų darbas, tuo mažesnis nusidėvėjimo rodiklis. Kadangi ne visi darbuotojai yra vienodi, svarbu atsižvelgti į individualų darbuotojų pasitenkinimą, o tai reiškia, kad reikia skirti tam tikrą dėmesį asmeniniams poreikiams. Norint sušvelninti arba sumažinti didelės apyvartos problemas, reikia visapusiškai ir aktyviai valdyti susidėvėjimą.
Gera vieta pradėti nagrinėti nusidėvėjimo valdymą yra įdarbinimo etape. Kartais įmonės labai nori rasti naujų darbuotojų ir neskiria pakankamai laiko bei dėmesio, ar kandidatai tikrai tinka šiai pozicijai. Būtina patvirtinti, kad darbuotojai gali ne tik tobulėti atlikdami darbą, kuriam jie yra samdomi, bet ir kad jiems pakankamai patinka darbas ir jie pakankamai gerbia įmonę bei poziciją, kad ilgainiui liktų patenkinti tuo, ką darys. arba kur veda jų karjera.
Priimdamos naujus darbuotojus, jei įmanoma, įmonės turėtų atlikti kompetencijų patikrinimą ir elgesio ar temperamento testus, kad nustatytų, ar asmuo tinka darbui ir socialinei aplinkai. Tuo pačiu metu jie turėtų vengti priversti pareiškėjus jaustis užgniaužtais arba pernelyg plataus ar abejotino profiliavimo objektu. Jei kandidatas atrodo kaip geras, jis turėtų išreikšti savo norą dirbti su kandidato ambicijomis ir ypatingais poreikiais. Jie turėtų paminėti privalumus, premijas ir pažangos potencialą bei įsitikinti, kad kandidatai žinotų, kodėl dirbti jų įmonėje bus ne tik finansinis pasitenkinimas: pavyzdžiui, gali būti pasiūlyta tokių vilionių kaip dosnus apmokamas atostogų laikas, įmonės kelionės ar rekolekcijos, darbas nuo namų ar lankstų darbo grafiką ir kitas darbo vietoje skatinančias gyvenimo kokybę.
Svarbus nusidėvėjimo valdymo aspektas yra nusidėvėjimo priežasčių atpažinimas. Daugelis nusidėvėjimo tipų yra susiję su atlyginimu ir išmokomis. Darbdaviai gali manyti, kad jų įmonė gali sau leisti pasiūlyti atlyginimus ir geresnes išmokas, arba negali; tačiau jie taip pat turėtų atsižvelgti į tai, kiek kainuoja apyvarta ir kuri galiausiai yra brangesnė. Kiti nusidėvėjimo tipai yra susiję su darbo vietos aplinka ir socialine sąveika, su darbuotojų sąžiningumo ir atlygio sistemomis bei paaukštinimo ir paaukštinimo potencialu. Naudinga nuodugniai ištirti daugybę nusidėvėjimo priežasčių arba, jei reikia, samdyti konsultantą. Kitas populiarus būdas yra išvykimo pokalbis.
Rinkdamos informaciją, susijusią su nusidėvėjimo valdymu, nesvarbu, ar tai būtų internetas, pokalbiai dėl pasitraukimo ar kitos priemonės, įmonės turi įsitikinti, kad į savo failus įtraukė naujų duomenų. Jie turėtų nuolat nuolat registruoti problemas ir neapriboti rinkimo tik tada, kai iškyla problema. Dažnos apžvalgos ir klausimų ir atsakymų sesijos su darbuotojais padeda įmonėms žinoti apie galimas problemas, poreikius ir rūpesčius, nepaisant esamo darbuotojų pasitenkinimo, produktyvumo ar išlaikymo lygio.
Siekiant skatinti darbuotojų išlaikymą, geriausia darbo vietoje sukurti atviro bendravimo atmosferą. Darbuotojai turėtų jausti, kad visada priimtina tinkamai reikšti nepasitenkinimą, išsakyti nuomonę ir klausti dalykų, kurių jiems reikia ar ko jiems reikia. Kai jie jausis patogiai išreikšti save, jie bus mažiau linkę slėpti savo ketinimus ir nustebinti darbdavius. Nusišalinimo valdymas – tai ne tik statistinis žaidimas, bet ir reikalaujantis daug dėmesio kiekvienam darbuotojui bei jo asmeniniams poreikiams. Taip pat gali padėti įvairios sveikatingumo iniciatyvos.
Darbuotojai turėtų būti skatinami būti savimi ir smagiai praleisti laiką darbo vietoje, kuri paprastai išlieka rimta ir pagarbi visiems darbuotojams. Tai reiškia, kad reikia išlaikyti tinkamą pusiausvyrą tarp draugiškos ir atviros aplinkos, kuri kartkartėmis gali paskatinti pajuokauti, ir daugiausia rimtos, darbščios aplinkos, kurioje žmonės yra apdovanoti ne už nepagarbą ar charizmą, o už kokybišką darbą. Tinkami vadovai dažnai gali nustatyti toną, kaip pasiekti šią pusiausvyrą.
Dauguma darbuotojų turi jaustis gerbiami ir reikalingi. Gera mintis pagirti juos už gerai atliktą darbą ir nelaikyti galimai nerealių tikslų kaip vienintelio pasiekimo matu. Taip pat svarbu nesiūlyti tuščių pagyrimų, kai tai nėra pateisinama, ir užtikrinti, kad darbuotojai jaustų, kad bet koks jų pagyrimas yra pagrįstas ir tikras. Geriausias nusidėvėjimo valdymas nuolat tobulėja ir visada žino apie pokyčius, todėl svarbu išlikti aktyviems, siekiant sukurti išsamų ir dėmesingą planą, tinkantį atskiroms įmonėms.