Bendras požiūris, kad žmogus turi temptis į darbą ir kentėti per darbo dieną, nebūtinai turi būti tiesa, nors dažnai taip yra. Jei taip yra, gali tekti pradėti gerinti darbo aplinką, pirmiausia išanalizavus, kokios dažniausios problemos yra darbo vietoje, ir jas sprendžiant tiesiogiai. Pirmas ir svarbiausias žingsnis gerinant darbo aplinką yra skatinti atvirą darbuotojų ir vadovų bendravimą, siekiant užtikrinti, kad visos šalys jaustųsi patogiai dirbdamos kartu ir siekdamos pokyčių į gerąją pusę.
Žinoma, vadovai, gerindami darbo aplinką, turi rodyti pavyzdį. Jei vadovai nori, kad darbuotojai pagerintų gamybą, vadovai turi parodyti šias savybes savo darbo įpročiuose. Nuolatinis darbo vengimas darbuotojams tik suteiks priežastį daryti tą patį; Kita vertus, motyvuoti vadovai parodys darbuotojams pavyzdį, kuriuo jie taip pat gali būti motyvuoti. Vadovas neturėtų užsidaryti biure ir vengti bendrauti su darbuotojais; priešingai, geras vadovas su darbuotojais bendraus reguliariai ir teigiamai.
Geras būdas puoselėti tokią atmosferą yra sukurti darbuotojų pripažinimo programas, kurios parodytų darbuotojams, kad jų darbas yra vertinamas ir jų indėlis yra svarbus. Darbo aplinkos gerinimas reiškia, kad kiekvienas toje darbo vietoje jaustųsi vertinamas ir gerbiamas. Dažnai užtenka paprasto padėkos, tačiau tikrai gerinant darbo aplinką reikės tokių idėjų kaip pripažinimo pažymėjimų išdavimas, biuro susirinkimai, kuriuose būtų pripažįstami puikūs darbuotojai, ar net atlygio struktūros, leidžiančios darbuotojui uždirbti piniginį apdovanojimą ar kt. vertingas daiktas. Taip ne tik pripažįstamas puikiai pasirodęs darbuotojas, bet ir motyvuojami kiti darbuotojai.
Kiekvienas biure dirbantis asmuo, įskaitant vadovus ir žemo lygio darbuotojus, turėtų išsikelti kasdienių funkcijų ir ilgalaikės veiklos tikslus. Šie tikslai gali būti išdėstyti profesinio tobulėjimo plane arba gali būti asmeniniai dokumentai, kuriais kiekvienas asmuo remiasi kasdien. Darbuotojas turėtų susitelkti ties sau išsikeltų tikslų siekimu; vadovas ar savininkas gali prisidėti prie šių tikslų kūrimo, tačiau svarbu, kad darbuotojas prisiimtų atsakomybę už save ir parengtų planą. Už tikslų siekimą gali būti skiriami atlygiai, o darbuotojai gali dirbti komandose siekdami kitų tikslų.