Nusidėvėjimas įvyksta, kai daug darbuotojų palieka verslą. Didelis pasišalinimo rodiklis gali būti pražūtingas įmonei tiek įdarbinimo, tiek mokymo išlaidų atžvilgiu. Sumažėjęs nusidėvėjimas gali padėti įmonei sutaupyti šių išlaidų ir pagerinti savo konkurencingumą. Patarimai, kaip sumažinti atleidimo rodiklius, apima tinkamų žmonių samdymą, valandinių darbuotojų mokymą, vadovaujančių pareigų peržiūrą ir priežasčių, kodėl darbuotojai palieka verslą, paieška. Kiekviena nusidėvėjimo peržiūros proceso veikla vykdoma nustatytais laiko tarpais verslo operacijose.
Išsekimo mažinimas prasideda nuo tinkamo tipo žmonių įdarbinimo. Kiekvienas darbuotojas gali netikti įmonei. Įdarbintojai ir žmogiškųjų išteklių vadovai, samdydami darbuotojus, turi turėti konkrečius nurodymus. Galimi klausimai, skirti įvertinti potencialius kandidatus, gali būti susiję su asmens gebėjimais ir į tuos, kurie padeda įmonei įvertinti kandidato asmenybę. Abu klausimų rinkiniai lems, ar potencialus kandidatas pritaps prie kitų įmonės darbuotojų ir bus patogus darbo sąlygomis.
Valandiniai darbuotojai dažnai yra didžiausia verslo darbuotojų grupė. Sumažinus šios grupės nusidėvėjimą dažnai išvengiama didelės apyvartos ir mokymosi išlaidų. Mokymas paprastai yra pagrindinė šios grupės darbuotojų problema. Darbuotojai, kurie nesijaučia pasirengę atlikti užduočių, gali patirti nerimą dirbdami versle. Darbuotojo įgūdžių mokymas ir atnaujinimas gali būti esminė priemonė mažinant valandinės darbuotojų grupės nusidėvėjimą.
Vadovai taip pat gali atlikti esminį vaidmenį mažinant nusidėvėjimą. Pirma, įmonės turi prižiūrėti ir peržiūrėti kiekvieno vadovo veiklą, kad įsitikintų, jog jis ar ji laikosi įmonės gairių. Tai taip pat neleidžia nesąžiningiems vadovams piktnaudžiauti darbuotojais, o tai gali sukelti didelį nusidėvėjimą. Antra, patiems vadovams reikia garbingos darbo aplinkos, kad būtų išvengta nusidėvėjimo. Įmonės turėtų pasiūlyti konkurencingus priedus ir mokymosi galimybes, kad išlaikytų įgūdžius, reikalingus dirbti įmonėje.
Svarbi nusidėvėjimo mažinimo dalis yra pasitraukimo pokalbio procesas. Ši veikla leidžia įmonei nustatyti, kodėl darbuotojai palieka įmonę. Pokalbis gali būti apklausa raštu arba fizinis pokalbis su žmogiškųjų išteklių vadovu. Tikslas yra nustatyti, ar egzistuoja konkrečios temos, kodėl darbuotojai yra labai nepatenkinti savo darbu ir nori palikti įmonę. Išėjimo pokalbis turėtų suteikti informacijos apie tai, ką reikia keisti versle, kad būtų sumažintas nusidėvėjimas.
Ne visos įmonės turės vienodus nusidėvėjimo rodiklius. Tai, kaip verslas nusprendžia spręsti šią problemą, priklauso nuo darbo aplinkos. Kai kuriais atvejais įmonės gali nesiimti didelių veiksmų, kad sumažintų nusidėvėjimą. Viskas priklauso nuo to, kaip įmonė žiūri į šią problemą.