Tvarkydama apyvartinį kapitalą, įmonė turėtų stengtis apmokėti sąskaitas paskutinę įmanomą akimirką ir pagerinti surinkimą. Įmonė taip pat turėtų sukurti atsargų sistemą, kuri nesukeltų didelių pinigų sumų pririšimo prie nepanaudotų atsargų. Verslas taip pat turėtų daug dėmesio skirti darbuotojų pirkiniams.
Apyvartinis kapitalas yra pinigų suma, kurią įmonė turi naudoti reguliariai. Kad verslas būtų sėkmingas, labai svarbu maksimaliai padidinti apyvartinį kapitalą. Apyvartinio kapitalo valdymas apima kelių skirtingų verslo aspektų koordinavimą.
Vienas iš pirmųjų dalykų, kurį verslas turėtų pabandyti padaryti valdydamas apyvartinį kapitalą, yra apmokėti sąskaitas paskutinę įmanomą akimirką. Tai nereiškia, kad įmonė kada nors turėtų užsiimti pavėluotais mokėjimais; tai tiesiog reiškia, kad verslas neturėtų apmokėti sąskaitų vos jas gavęs. Laikydamas sąskaitas, kol jos bus apmokėtos, įmonė gali maksimaliai padidinti savo apyvartinį kapitalą.
Kitas svarbus apyvartinio kapitalo valdymo aspektas yra kolekcijų tobulinimas. Daugelis įmonių turi problemų reguliariai rinkdamos pinigus iš savo klientų. Nepriklausomai nuo to, kiek parduota, verslas negali gauti naudos iš pardavimo, kol nebus surinktas mokėjimas iš kliento. Įmonė gali pabandyti pakeisti surinkimo procedūras ir mokėjimo sąlygas su esamais klientais, kad pagerintų šią sritį. Jei verslas gali tiesiog surinkti skolingus pinigus, apyvartinis kapitalas paprastai žymiai pagerės.
Atsargos yra dar viena svarbi apyvartinio kapitalo valdymo dalis. Pinigai, skirti inventoriui įsigyti, yra pinigai, kurių negalima panaudoti jokiam kitam tikslui, kol inventorius neparduotas. Tai reiškia, kad verslas bet kuriuo metu turėtų stengtis išsiversti su minimaliu atsargų kiekiu. Verslas turėtų atkreipti ypatingą dėmesį į naudojamą atsargų sistemą ir stengtis ją efektyvinti.
Tvarkydamos apyvartinį kapitalą įmonės taip pat turėtų atkreipti dėmesį į bet kokius pirkimus. Dažnai įmonės leidžia darbuotojams pirkti jų vardu. Kai ši galia perduodama, paliekama erdvės sprendžiant klaidas. Įmonės turėtų peržiūrėti kiekvieną galimą pirkimą, kad nustatytų, ar tai visiškai būtina įmonės labui. Jei norint, kad įmonė būtų sėkminga, pirkimo nereikia, jo nereikėtų daryti.