Geriausi priežiūros valdymo patarimai gali apimti viską nuo asmeninio elgesio iki santykių su darbuotojais. Apskritai geras vadovas sukurs teigiamą darbo aplinką, palankią efektyviam produktyvumui, o tai padės organizacijai pasiekti savo tikslus. Tai galima pasiekti išlaikant teigiamą požiūrį, remiant ir skatinant darbuotojus bei demonstruojant tikėjimą komandos narių patikimumu.
Puikus priežiūros valdymas dažnai prasideda nuo to, kokį toną nustato vadovas. Sunkiai dirbdamas, susikaupęs ir pagarbiai elgdamasis su bendradarbiais vadovas gali parodyti tinkamą biuro elgesį ir sukurti savotiškus elgesio lūkesčius. Prižiūrėtojas taip pat gali turėti didelės įtakos nustatant toną, nesvarbu, ar tai būtų rytas, ar ilgalaikis. Lyderiai, kurie pradeda dirbti nusiteikę, nori dirbti ir džiaugiasi matydami bendradarbius, paprastai turės laimingesnius ir produktyvesnius darbuotojus.
Stiprus bendravimas yra dar vienas svarbus priežiūros valdymo aspektas. Tai apima ir bendravimo stilių, ir dažnumą. Vienas iš svarbiausių bendravimo su darbuotojais aspektų – išklausyti jų rūpesčius. Prižiūrėtojai taip pat turėtų pagirti ir pateikti kitokį indėlį, kai yra nusipelnę, ir likti atviri bendradarbių įtakai. Taip pat protinga turėti nuoseklų ir veiksmingą svarbios informacijos perdavimo metodą, kad visi darbuotojai galėtų neatsilikti nuo informacijos.
Bendravimo tonas taip pat paprastai turi didelę įtaką. Nors vadovas turi būti tvirtas ir skatinti darbuotojus laikytis tinkamos krypties, išmintinga išlaikyti teigiamą požiūrį. Net tada, kai komandos narys prieštarauja nurodymams, o vadovas nusivilia, paprastai produktyviau išlikti optimistiškam ir konstruktyviai formuluoti prašymus. Visada nepamirštant išlaikyti pagarbaus tono, gali padėti stiprinti darbuotojų bendradarbiavimą.
Kitas vertingas priežiūros valdymo įgūdis – gebėjimas užsitarnauti komandos pasitikėjimą. Vienas geriausių būdų tai padaryti – parodyti pasitikėjimą darbuotojais ir jų gebėjimu atlikti savo darbą taip, kaip reikia. Kruopštus ir efektyvus darbo atlikimas taip pat gali padėti sukurti pasitikėjimą, nes tai parodo komandos nariams, kad vadovas yra kompetentingas ir vertas pagarbos. Taip pat protinga laikytis pažadų ir stengtis, kad darbuotojai nenustebintų staigaus politikos, elgesio ar bet kokio kito reikšmingo pokyčio.
Reguliarus, sąžiningas pagyrimas už gerą darbą yra dar vienas veiksmingas priežiūros valdymo įgūdis. Nors tai gali atsiliepti, jei giriama per daug gausiai, tačiau reguliarus palaikymas už gerai atliktą darbą gali labai pagerinti darbuotojų moralę ir produktyvumą. Taip pat gali būti naudinga turėti būdą apdovanoti ar kitaip pripažinti reikšmingus pasiekimus ar rezultatus, kurie viršija darbo reikalavimus.