Rinkodaros kontrolė apibūdina visus veiksmus, kurių imasi rinkodaros vadybininkai, norintys užtikrinti, kad rinkodaros operacijos atitiktų kokybės standartus, būtų ekonomiškos ir pelningos. Nors aukščiausio lygio rinkodaros vadybininkai ir vadovai gali būti atsakingi už tai, kaip būtų valdomos ir vertinamos operacijos, visi rinkodaros skyriaus nariai tam tikru mastu yra neatsiejami nuo rinkodaros kontrolės. Kai kurie iš geriausių rinkodaros kontrolės patarimų yra sukurti aiškų rinkodaros skyriaus valdymo būdų modelį ir rinkodaros kontrolės darbo eigoje paskirti konkrečias pareigas. Taip pat svarbu sukurti kontrolės modelio vertinimo ir pakartotinio įvertinimo etapus.
Įprasta, kad rinkodaros skyriai turi sudėtingas organizacijas, kuriose veikia keli aspektai, tokie kaip dizainas, žiniasklaida ir finansai. Daugelis valdymo modelių yra pagrįsti konkrečiais tikslais arba temomis. Kai kurie modeliai siekia kontroliuoti rinkodaros biudžetą, o kiti gali sutelkti dėmesį į pardavimų analizę ir informacines sistemas. Vadovai taip pat gali turėti vykdomosios rinkodaros valdymo modelius, kurie apibūdina, kaip visos skyriaus funkcijos sąveikauja tarpusavyje.
Rinkodaros kontrolės modeliai paprastai iliustruojami kaip srautų diagramos, kuriose nurodomi skyriaus tikslai, po kurių pateikiami principai arba standartai, įskaitant įgyvendinimo, vadovavimo, vertinimo ir optimizavimo etapus. Strateginio planavimo sesijų metu rinkodaros vadovai gali peržiūrėti kontrolės modelius, kad atspindėtų personalo pasikeitimus arba iš naujo apibrėžtas pareigas. Atlikę rinkodaros skyriaus kokybės analizę, vadovai gali pertvarkyti modelius, remdamiesi savo išvadomis.
Kitas svarbus rinkodaros kontrolės patarimas – priskirti konkrečias pareigas su aiškiomis, apibrėžtomis pareigomis ir procedūromis. Svarbu, kad visos operacijos būtų visiškai valdomos, o tai dažnai reiškia, kad vadovai turi kruopščiai deleguoti užduotis kompetentingiems rinkodaros specialistams. Pavyzdžiui, vienas komandos narys gali būti atsakingas už savo komandą, kuri atlieka kokybės vertinimus, o kitas asmuo yra atsakingas už vertinimo duomenų taikymą pakartotiniam proceso įvertinimui.
Taip pat gali būti gera idėja išlaikyti lankstų rinkodaros valdymo modelį. Kitaip tariant, jei tam tikras procesas nėra visiškai veiksmingas, modelis turėtų būti koreguojamas, jo nereikės visiškai pertvarkyti. Taip pat svarbu, kad valdymo modelis galėtų prisitaikyti prie pramonės pokyčių. Pristatant naujas technologijas ir žiniasklaidos formas, valdymo modeliai taip pat turi turėti galimybę keistis. Geras būdas tai padaryti – sukurti iš naujo vertinimo etapą į valdymo modelį.