Verslo modelis – tai racionalus būdas, kuriuo įmonė atlieka veiklą ar užduotį. Įmonės gali turėti kelis verslo modelius savo vidinėje struktūroje. Geriausi verslo modelio kūrimo patarimai yra plano sudarymas, įtraukiant daug kolegų, modelio vizualizavimas ir tendencijų perkėlimas į modelį. Norint užbaigti ir įgyvendinti verslo modelio dizainą, gali prireikti kitų veiksmų. Kai kuriais atvejais įmonė gali turėti pakartojamą procesą, kurį ji atlieka projektavimo etape.
Plano rašymas dažnai yra labiausiai paplitęs žingsnis, kai įmonės pradeda naują įmonę. Verslo modelio dizainas nesiskiria. Savininkai ir vadovai turi susiburti ir parengti naujo verslo modelio planą. Šis procesas dažnai turi būti labai lankstus, nes verslo modelio kūrimo etape tikrai bus pokyčių. Gali būti galimybė pradėti nuo standartinio verslo modelio ir pakeisti jį naujam modeliui.
Verslo modeliams paprastai reikia daug indėlio iš kelių verslo asmenų. Įmonėms taip pat gali tekti samdyti konsultantus arba įtraukti kitus asmenis į kūrimo procesą. Keli įvesties šaltiniai leidžia įmonei aprėpti visus verslo modelio kūrimo aspektus, ypač naujus ar nepažįstamus modelius. Įprasta šio etapo pradžia – įtraukti po vadovą iš kiekvieno padalinio, kuriam įtakos turi verslo modelis. Šie asmenys prisidės iš savo skyriaus į verslo modelį.
Verslo modelio vizualizavimas yra būtinas, kad įmonės galėtų nustatyti, kaip modelis veiks praktiškai. Savininkams ir vadovams gali būti naudinga pasikalbėti apie verslo modelio dizainą, kai bus parengtas planas. Pavyzdžiui, visos šalys susitikimo etape aptars planą po to, kai bus sukurtas baigtas arba beveik baigtas modelis. Šiame proceso etape gali atsirasti verslo modelio pakeitimų, nes įmonės prireikus turi pakeisti savo pradinius planus.
Įmonės turėtų stengtis tendencijas paversti verslo modeliais. Kuriant verslo modelį reikėtų atsižvelgti tik į ilgalaikes tendencijas. Pavyzdžiui, kuriant naujus modelius dažnai atsižvelgiama į naujas technologijas. Ši technologija gali padėti įmonei sukurti verslo modelį, kuris bus pažangesnis nei standartinis modelis. Kai įmonė kuria naujus verslo modelius, gali atsirasti ir kitų tendencijų.
Kuriant verslo modelį gali būti atliekami kiti žingsniai ar procesai. Šie kiti įtraukimai dažnai ateina iš įmonės pramonės arba dabartinės verslo veiklos. Savininkai ir vadovai turėtų nuspręsti, ką įtraukti projektavimo etape.