Gera verslo partnerystė daugeliu atžvilgių yra panaši į gerą santuoką. Svarbu išsiaiškinti atsakomybę, lūkesčius ir tai, kaip partnerystė iš tikrųjų veiktų kasdien. Kai kurie geriausi patarimai kuriant verslo partnerystę yra sukurti viziją, apgalvoti įgūdžių rinkinius, išsiaiškinti pareigas, nustatyti konfliktų sprendimo strategijas, sudaryti sąžiningą susitarimą, išaiškinti darbo etiką ir aiškiai apibrėžti tikslus.
Labai svarbu, kad partneriai žinotų, ar jie vienija tas pačias vertybes ir turi bendrą viziją bei misiją. Prieš užmezgant verslo partnerystę, svarbu išsiaiškinti kiekvieno žmogaus motyvus, tikslus ir lūkesčius. Geras būdas tai padaryti – partneriams įsivaizduoti, kad verslas veikia puikiai, ir aptarti, kaip tai galėtų atrodyti. Verta, kad partneriai paaiškintų, koks bus rezultatas ir kokius metodus būtų galima panaudoti šiam tikslui pasiekti. Aiškiai apibrėžus verslo tikslą, viziją ir misiją, partneriai turėtų tai įpareigoti popieriuje ir panaudoti kaip nuorodą, nukreipdami verslą tinkama linkme.
Kiekvienas turi savo unikalių stipriųjų ir silpnųjų pusių, todėl kuriant verslo partnerystę svarbu jomis pasinaudoti. Partneriai turėtų sudaryti kiekvieno asmens dabartinių įgūdžių ir įgūdžių, kuriuos kiekvienas partneris norėtų įgyti, sąrašus. Jei yra kokių nors įgūdžių, kurių trūksta ir kurie yra būtini sėkmingam verslui, partneriai turėtų apsvarstyti galimybę perduoti šį konkretų vaidmenį iš išorės. Pavyzdžiui, verslo partneriams geriausia samdyti žmones, kurie atliktų apskaitos ar rinkodaros vaidmenis, jei nė vienas iš partnerių tose srityse neturi jokios patirties ar domisi.
Kitas žingsnis – kiekvieno lūkesčių analizė ir atsakomybės išsiaiškinimas labai konkrečiais terminais. Pavyzdžiui, jei vienas partneris prisideda daugiau finansiškai, o kitas įdeda daugiau darbo, tuomet reikėtų aiškiai apibrėžti, kokio darbo ir kiek jo tikimasi iš darbo partnerio, kad vėliau nekiltų nesutarimų. Jei kuris nors partneris prisiima papildomų įsipareigojimų, nesusijusių su anksčiau sutarta, svarbu, kad partneriai aptartų, kaip jam bus atlyginta už šias pareigas. Partneriai taip pat turėtų parengti raštišką susitarimą, kuriame visa tai būtų apibendrinta, aptartas pelno paskirstymas ir nurodytos pasitraukimo sąlygos bei procedūros, jei vienas asmuo norėtų pasitraukti iš bendrijos.
Būs atvejų, kai kils nesutarimų, ir geriausia, kad partneriai žinotų, kaip juos lengvai išspręsti, neleisdami užklupti pasipiktinimo ir nusivylimo. Jie turėtų stengtis reguliariai susitikti, pavyzdžiui, kartą per savaitę, ir leisti kiekvienam išsakyti savo nuomonę apie tai, kaip viskas vyksta, ir išspręsti viską, kas gali būti problema. Be to, kuriant verslo partnerystę geriausia turėti sutartą strategiją, kaip išspręsti konfliktus. Pavyzdžiui, partneriai gali susitarti nedelsiant iškelti problemą, sušaukti susitikimą ir susitarti pateikti vieną ar daugiau galimų sprendimų.
Kuriant verslo partnerystę taip pat svarbu, kad šalys nustatytų labai aiškius trumpalaikius ir ilgalaikius verslo tikslus, kurie atitiktų kiekvieno partnerio lūkesčius. Šie tikslai turėtų būti pateikiami raštu ir turėtų būti dažnai peržiūrimi ir atnaujinami. Tai gera praktika, kai partneriai formuoja asmeninius tikslus, kurie susietų su įmonės tikslais.