Įmonės valdymo mechanizmai – tai politika, gairės ir kontrolės priemonės, skirtos valdyti organizaciją ir sumažinti neefektyvumą. Įmonių savininkai ir vadovai naudoja šiuos mechanizmus, kad padėtų vadovams ir darbuotojams suprasti priimtiną elgesį atliekant verslo funkcijas. Įmonių valdymas taip pat gali suteikti motyvacijos veiksnių organizacijoje. Tikslai ir uždaviniai gali apimti paskatas apdovanoti asmenis už įmonės vidinių veiklos standartų laikymąsi. Įprasti įmonės valdymo mechanizmai apima direktorių valdybą, vidaus kontrolę, balansavimo galią ir kompensaciją.
Didelės organizacijos ir viešosios bendrovės naudojasi direktorių valdyba, kad užtikrintų, jog akcininkai ar išoriniai investuotojai uždirbtų pakankamai finansinės grąžos. Į valdybos narius paprastai balsuoja akcininkai metiniuose susirinkimuose. Kiekvienas narys dirba tam tikrą metų skaičių ir yra atsakingas už direktorių ir vykdomųjų vadovų priežiūrą, įmonės misijos ar vizijos kūrimą, pareigūnų atlygio lygių nustatymą ir bet kokių reikšmingų vidinių ar išorinių konfliktų sprendimą. Direktorių valdybą paprastai sudaro asmenys, kurie tiesiogiai nedirba įmonėje. Tai suteikia objektyvią nuomonę apie organizacijos valdymą.
Vidaus kontrolė yra įmonės valdymo mechanizmai, kurie yra standartinė politika ir procedūros, kurių kiekvienas asmuo vadovaujasi organizacijoje. Šie valdikliai padeda apsaugoti ir apsaugoti įmonės verslo ar finansinę informaciją. Kontrolė dažnai vykdoma įmonės lygiu, nes vykdomieji vadovai yra atsakingi už visas verslo operacijas ir finansines ataskaitas. Vidinis ir išorinis auditas padeda užtikrinti, kad šios kontrolės priemonės yra pakankamos ir nesukuria pernelyg ribojančios darbo aplinkos. Vidaus kontrolę taip pat gali vykdyti įstatymai ir vyriausybinių agentūrų teisės aktai. Įmonėms gali tekti įdiegti vidaus kontrolę, kad išvengtų nuobaudų ar baudų.
Galios pusiausvyra organizacijoje yra bendras įmonės valdymo mechanizmų rinkinys. Organizacijos dažnai įkuria kelis skyrius, padalinius ir vadovus, kad paskirstytų atsakomybę ir apribotų vieno asmens atliekamų užduočių skaičių. Tai užtikrina, kad niekas negalės per daug išnaudoti organizacijos išteklių. Šios patikros ir balanso sistemos sukūrimas taip pat gali suteikti įmonėms tam tikrą lankstumą įtraukti papildomų įmonių valdymo mechanizmų. Tai taip pat padeda įmonėms sujungti dukterines įmones su kuo mažiau problemų.
Atlyginimas yra veiklos rezultatais pagrįsta valdymo struktūros rūšis. Šie įmonių valdymo mechanizmai siūlo asmenims premijas, įmonės akcijas, atlyginimų padidinimą, papildomą laisvą laiką ar kitas lengvatas. Tai padeda įmonėms pagerinti veiklos rezultatus, nes vadovams ir asmenims suteikiama galimybė gauti asmeninės naudos sunkiai dirbdami organizacijoje. Organizacijos dažnai naudoja šį mechanizmą siekdamos pasinaudoti savo darbuotojų kūrybinėmis savybėmis, kurios gali padėti rasti naujų būdų, kaip atlikti užduotis ir tikslus.