Veiklos valdymas šiandien yra esminė verslo valdymo priemonė. Tokio tipo valdymo veikla leidžia lengviau įvertinti atskirų darbuotojų ir ištisų padalinių produktyvumą. Dėl to įmonė veiks efektyviau, išlaikys mažas pridėtines išlaidas ir turės daugiau galimybių sėkmingai dirbti. Yra daug veiklos valdymo privalumų, kurie turi tiesioginės įtakos kasdienei veiklai, o tai savo ruožtu daro bendrą įmonės vaizdą daug ryškesnį.
Kadangi veiklos valdymo procesai yra linkę sutelkti dėmesį į tai, kas iš tikrųjų yra pasiekiama, o ne į darbuotojo elgesį ir tariamą veiklą, sumažėja asmenybių, turinčių įtakos produktyvumui, pavojus. Vertinant darbuotojo veiklos įvertinimą, labiau tampa užduotimi stebėti, kaip gerai jis dirba pagal savo pareigas, kaip rodo nustatyta tvarka, ir pateikti numatomo darbo kiekį per tam tikrą laiką. Dėl to darbuotojas mažiau jaučiasi išskirtinis, nes yra mažiau socialus arba turi kokių nors fizinių savybių, kurios galėtų būti kritikuojamos kitose aplinkose, kuriose veiklos valdymo nauda nėra taip gerai suprantama.
Tas pats našumo valdymo įrankių naudojimo aspektas atsiranda sprendžiant operacijos problemas. Užuot sutelkę dėmesį į įnirtingo darbuotojo elgesį, veiklos valdymo procesai reikalauja sutelkti dėmesį į problemą, dėl kurios darbuotojas susierzino. Ištraukus asmenybes iš lygties, dažnai lengviau įvertinti tikrąjį problemos pobūdį ir rasti sprendimą, kuris sugrąžins taiką ir produktyvumą verslui, o darbuotojui nesijaučiant taip, lyg procese jis būtų apleistas ar nepastebėtas. .
Kitas veiklos valdymo pranašumas yra susijęs su pagrįstų lūkesčių, kuriuos tiek darbdavys, tiek darbuotojas visiškai supranta ir palaiko, sukūrimu. Viena iš dažnų problemų daugelyje darboviečių yra bendravimo tarp vadovaujančių ir tų, kuriems pavestos konkrečios užduotys, už kurias jie yra atsakingi, trūkumas. Skirdami laiko įsitikinti, kad visi yra tame pačiame puslapyje dėl teisių, pareigų, įmonės tikslų ir padalinio procedūrų, darbo aplinkoje pašalinamas didelis nusivylimas. Dėl tokio darnesnio nustatymo daug lengviau pasiekti maksimalų produktyvumą.
Vienas iš svarbiausių veiklos valdymo privalumų yra susijęs su atsakingų būdų, kaip išmatuoti produktyvumo lygį ir palyginti juos su įmonės tikslais, kūrimu. Naudojant tokias priemones kaip veiklos valdymo programinė įranga, padedanti darbuotojams suprasti, koks svarbus jų vaidmuo, leidžiantis įmonei pasiekti konkretų tikslą, yra mažesnė tikimybė, kad darbuotojai laikys savo užduotis nesvarbiomis ar neįvertintomis. Kai jie supras, kaip jų darbas papildo visumą, taip pat yra didesnė tikimybė, kad jie didžiuosis tuo, ką daro, net jei kai kurios užduotys kartojasi.
Veiklos valdymo pranašumai neapsiriboja darbuotojo įgūdžių lygio ir atitikties įvertinimu. Jie taip pat gali padėti užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi laisvai diskutuoti su vadovais svarbiais klausimais, kad vadovas ir darbuotojas galėtų keistis nuomonėmis nepriimdami kritikos asmeniškai ir kad kiekvienas darbuotojas turėtų įrankius sėkmingai dirbti darbo vietoje. Kadangi veiklos valdymas yra nuolatinis procesas, vadovai turėtų naudotis pagrindiniais šio valdymo įrankio dalykais kiekvieną dieną, o ne tik tada, kai darbuotojas ruošiasi atlikti veiklos peržiūrą.