Du bendri naujų produktų kūrimo iššūkiai yra pasaulinė konkurencija ir laiko spaudimas. Didelė esamų ar besikuriančių įmonių konkurencija taip pat gali būti neigiamas veiksnys kuriant naujus rinkai skirtus produktus. Kiti iššūkiai kyla dėl nuolat atsirandančios sudėtingesnės gamybos technologijos ir nenuspėjamumo kūrybinėje raidoje. Taip pat gali atsirasti vidaus politika. Grįžtamojo ryšio mechanizmų įdiegimas kūrimo proceso metu ir daugiafunkcinių komandų kūrimas yra dvi strategijos, dažnai naudojamos siekiant įveikti iššūkius.
Pasaulinė konkurencija dažnai yra pagrindinis veiksnys, turintis įtakos naujų produktų kūrimo iššūkiams. Kadangi žaidimo laukas yra didelis ir įvairus, dažnai apimantis visą pasaulį, įmonėms gali būti labai sunku surinkti informaciją apie konkurentus. Įmonė gali daug investuoti į naują produktą, tačiau nežino, kad užsienio konkurentas netrukus išleis panašų produktą. Dėl to naujo produkto pristatymas nuo koncepcijos iki rinkos dažnai vyksta esant dideliam laiko spaudimui, nes produktų kūrėjai bando pateikti produktą į rinką prieš savo konkurentus.
Spartią technologijų pažangą daugelis gali laikyti vienu svarbiausių naujų produktų kūrimo iššūkių. Dėl technologinių ginklavimosi varžybų produktų kūrėjai gali patekti į nesaugią netikrumo padėtį. Produktų kūrėjai gali nežinoti, kokia gali būti kita plėtra. Jei įmonė pasirenka funkcionalumo kūrimo būdą, naudodama tokią technologiją, kuri netrukus gali būti pasenusi, įmonės investuotojai gali prarasti didelę investiciją.
Neprognozuojamas kūrybinio proceso pobūdis gali būti vienas didžiausių iššūkių kuriant naujus produktus. Komandos dinamika ir vidaus politika taip pat gali sužlugdyti kūrybinį bendradarbiavimą, reikalingą produkto kūrimui į priekį. Norėdami išvengti tokių scenarijų, produktų kūrėjai gali naudoti įvairius grįžtamojo ryšio mechanizmus, kurie gali padėti išvengti ilgų investicijų, kurios virsta aklaviete. Tai galėtų būti tam tikruose strateginiuose plėtros proceso taškuose rengiami kūrimo komandos susitikimai, kuriuose aptariamos tokios grėsmės. Remiantis komandos narių išvadomis, gali būti sukurti sprendimai, kad projektas būtų tęsiamas.
Daugiafunkcinės komandos taip pat gali spręsti kai kuriuos pavojingesnius naujų produktų kūrimo iššūkius. Turtingesnė, įvairesnė personalo struktūra dažnai prideda kūrimo proceso gilumo ir atsparumo. Patvirtinimo procesas gali būti naudojamas siekiant užkirsti kelią situacijai, kai komandos nariai gali atidėti projektą dėl asmenybės konfliktų arba lobisdami siekti palankesnio požiūrio, o ne kito požiūrio.