Yra keletas skirtingų organizacijos lyderystės tipų, kuriuos galima pritaikyti darbo vietoje. Kartu jie dažnai vadinami įvairiais „vadovavimo modeliais“ arba „vadovavimo stiliais“. Du dažniausiai pasitaikantys organizacijos lyderystės pavyzdžiai yra situacinė lyderystė, kai vadovas ar vadovas koreguoja savo stilių pagal situaciją, ir transakcinė lyderystė, kuri yra apdovanojimais ir bausme pagrįsta sistema. Pavyzdžiui, mainais už gerą darbą asmuo gali gauti premiją ar paaukštinimą. Transformacinė lyderystė ir dalyvaujamoji lyderystė yra dar du įprasti lyderystės modeliai.
Situacinė lyderystė yra bene universaliausia organizacijos lyderystės rūšis. Šiame modelyje vadovas, dažnai vadovas ar vadovas darbo vietoje, koreguoja savo stilių pagal darbuotojo poreikius, problemą, su kuria jis susiduria, ir įgytas pamokas iš ankstesnės patirties. Pavyzdžiui, kai kuriems darbuotojams gali prireikti specialių nurodymų ir didelės priežiūros, o labiau patyrusiems darbuotojams gali prireikti bendrų nurodymų ir motyvacijos. Užuot su visais elgęsis vienodai, situacijos lyderis pritaiko savo atsakymą kiekvienu konkrečiu atveju.
Sandorių lyderystė yra įprasta didesnėse darbo vietose, kuriose vadovai negali pažinti savo darbuotojų. Šis organizacijos vadovavimo stilius apdovanoja tuos, kurie laikosi taisyklių ir atlieka savo darbą taip, kaip tikėtasi, pastoviu atlyginimu, premija ar paaukštinimu. Tie, kurie nesilaiko taip, kaip tikėjosi, gali prarasti darbą arba patirti kitų „bausmių“, pavyzdžiui, neturėti teisės į atlyginimą arba paaukštinimas atidėtas. Nors šis organizacijos vadovavimo stilius paprastai yra veiksmingas didinant darbuotojų našumą, paprastai neskatina jokio asmeninio atsidavimo įmonei, o kaita dažnai yra gana aukšta.
Transformacinės ir dalyvaujamosios lyderystės požiūris skiriasi, tačiau iš esmės yra panašus. Transformaciniai lyderiai siekia įkvėpti ir motyvuoti aplinkinius, o už kūrybiškumą ir rizikos prisiėmimą dažnai apdovanoja verslo labui. Šis organizacinis vadovavimo stilius dažniausiai sukelia susirūpinimą ir atsidavimą verslui ir bendradarbiams. Panašiai dalyvaujant lyderystei pritariama kitų darbuotojų indėliui ir į jį atsižvelgiama priimdami sprendimus, kurie turės įtakos visiems. Abu šie stiliai siekia priversti darbuotojus jaustis taip, lyg jie būtų didesnės įmonės sėkmės dalis, o ne tiesiog mašinos sraigtelis.