Organizacinės struktūros komponentai diktuoja, kaip organizuojamos darbo funkcijos, kontrolė ir valdžia. Įmonės gali pasirinkti skirstyti darbus pagal padalinį, klientą ar klientų bazę, produktą ar funkciją. Kai kurios struktūros leidžia geriau koordinuoti atskirus padalinius ir suteikia daugiau kontrolės žemesnio lygio darbuotojams. Įmonės hierarchijos formavimo būdas yra viena iš svarbiausių organizacinės struktūros dalių.
Organizacijos gali struktūrizuoti darbo užduotis pagal funkcijas. Pavyzdžiui, rinkodaros viceprezidentas gali vadovauti keliems regioniniams pardavimų direktoriams, kurie vadovauja keliems zonų pardavimo lyderiams. Šioje sistemoje kiekviena pozicija, kurios pagrindinė funkcija yra parduoti įmonės produktus ir paslaugas, yra sugrupuota. Kaip vienas iš organizacinės struktūros komponentų, užduočių paskirstymas gali nulemti pareigybių pavadinimus ir pareigas.
Autoritetas ir atsakomybė yra susieti su dimensija, kuri yra dar viena iš organizacinės struktūros dalių. Įmonės gali būti organizuojamos pagal vertikalią arba horizontalią dimensiją. Vertikalus matmuo nurodo, ar įmonės pozicijos ir darbo užduotys yra centralizuotos, ar decentralizuotos, o horizontalioji dimensija apibūdina, ar įmonė gali būti laikoma struktūriškai siaura ar plačia.
Centralizuotos organizacijos valdžia ir galia koncentruojama tradiciniu būdu. Daugiau sprendimų priimti priklauso pareigoms, esančioms aukščiau bendrovės vadovavimo grandinėje. Pavyzdžiui, centralizuotoje pardavimo organizacijoje regioninis pardavimų direktorius gali nustatyti politiką, kurios rajono pardavimo lyderiai neturi teisės keisti. Kita vertus, decentralizuotos organizacijos linkusios įgauti plokštesnę struktūrą, nes priekinės linijos darbuotojams suteikiama daugiau galimybių priimti sprendimus.
Siauros organizacinės struktūros dažnai pastebimos įmonėse, kurios turi daugiau priežiūros lygių. Tokio tipo įmonės laikomos siauromis, nes vadovas, vadovas ar priekinės linijos vadovas paprastai turi tik keletą pavaldinių. Priešingai, plačioje struktūroje yra mažiau valdymo lygių. Šiose įmonėse vadovas arba vadovas gali būti atsakingas už daugybę darbuotojų.
Be to, kokios pareigos gali vykdyti kontrolę, organizacinės struktūros komponentai gali nulemti kontrolės ir priežiūros laipsnį. Vienos įmonės išlaiko tradicinę idėją, kad darbuotojai turi dirbti griežtai kontroliuojami, o kitos leidžia kurti kūrybiškesnę ir laisvesnę aplinką. Kontrolės laipsnis dažnai yra tiesiogiai susijęs su pareigų pobūdžiu, įmonės kultūra ir tuo, kaip jai reikia tiekti savo produktus ir paslaugas.
Keletas organizacijų tipų gali būti maišomi kaip organizacijos struktūros komponentai. Įmonės gali taikyti mišrias strategijas, siekdamos užtikrinti, kad užduotys būtų atliekamos efektyviai. Pavyzdžiui, viena grupė ar skyrius gali būti priskirtas tam tikram produkto kūrimo etapui, pavyzdžiui, planavimui. Kitas skyrius gali sutelkti dėmesį tik į visų įmonės produktų aprūpinimo procesą.