Organizacinis elgesys – tai organizacijos kultūra, apimanti tai, kaip darbuotojai bendrauja vieni su kitais. Tai taip pat apima tai, kaip darbuotojai jaučiasi apie pačią įmonę. Organizacinės elgsenos iššūkiai, su kuriais susiduria dauguma įmonių, yra kultūrinių ir etninių skirtumų įveikimas, produktyvumo didinimas, darbuotojų, atitinkančių organizacijos kultūrą arba galinčių ją tobulinti, samdymas, padėti darbuotojams rasti tinkamą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
Vienas iš pagrindinių organizacijos elgesio iššūkių yra įveikti darbuotojų etninę ir kultūrinę įvairovę. Kadangi skirtingi darbuotojai turi skirtingus įsitikinimus, nuomones ir darbo būdus, dėl šių skirtumų darbuotojams gali būti sudėtinga dirbti kartu. Kai kurios organizacijos nusprendžia siūlyti įvairovės mokymo kursus ar seminarus, kad padėtų išspręsti šias problemas. Esmė yra nušviesti, kaip organizacijos įvairovė iš tikrųjų daro ją geresne už įvairią naudą, kurią kiekvienas darbuotojas pateikia prie stalo.
Kitas iššūkis, susijęs su organizacijos elgesiu, yra rasti būdų, kaip motyvuoti darbuotojus kaip būdas pagerinti veiklą. Kai kurie būdai, kuriais organizacijos gali pagerinti organizacijos produktyvumą, yra darbuotojų įgalinimas. Kai organizacijos ir įmonės įgalina savo darbuotojus, tai suteikia jiems lojalumo įmonei jausmą, nes jie jaučiasi esą verslo sėkmės dalis.
Trečdalis organizacijos elgesio iššūkių yra įmonei tinkamų darbuotojų samdymas. Organizacijai tinkamų darbuotojų samdymas – tai ne tik žmonių, turinčių pareigoms reikalingų įgūdžių ir žinių, paieška, bet ir darbuotojų, kurie prisitaiko prie organizacijos kultūros ar gali padėti pagerinti darbuotojų santykius.
Pavyzdžiui, tai gali būti darbuotojų motyvacija, jei aukštesnioji vadovybė nėra atvira progresyvioms mintims ir veiksmams, kurie gali paskatinti verslą. Pažangaus ir į priekį mąstančio vykdomojo vadovo, kuris taip pat turi patirties ir žinių, samdymas gali padėti darbuotojams naujai pažvelgti į įmonę.
Kitas iš pagrindinių organizacijos elgesio iššūkių yra tai, kaip valdyti produktyvią įmonę, bet kartu parodyti savo darbuotojams, kad ji taip pat rūpinasi jais. Kitaip tariant, tai padeda darbuotojams rasti tinkamą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Pavyzdžiui, įmonė, teikianti vaikų darželį vietoje kaip išmoką darbuotojui arba mažesnėmis sąnaudomis, yra vienas iš būdų įmonei parodyti, kad jai rūpi darbuotojai ir profesionaliai, ir asmeniškai. Tai gali paskatinti darbuotojus teigiamai prisidėti prie organizacijos elgesio ir kultūros.