Tinkamai pritaikius verslui ar panašiai organizacijai, pokyčių valdymas turi nemažai galimų privalumų. Vienas iš pagrindinių privalumų yra tai, kad pokyčių procesas gali būti greitesnis, lengvesnis ir galiausiai efektyvesnis. Tai gali padėti darbuotojams jaustis patogiau atliekamiems pokyčiams ir padėti savininkams ar akcininkams sutaupyti pinigų. Taip pat paprastai yra daug nematomų privalumų, kurių gali nenuspėjama, bet jie pastebimi pokyčių proceso metu ir gali būti apsvarstyti vėliau.
Pokyčių valdymas apima tam tikrų strategijų ir praktikų naudojimą, kad būtų sukurtas modelis, pagal kurį pokyčiai gali įvykti versle ar panašioje organizacijoje. To nauda pirmiausia atsiranda iš to, kaip modelis įgyvendinamas ir kaip jis padeda grupės asmenims geriau susidoroti su pokyčiais. Pavyzdžiui, darbuotojas gali būti atsparus pokyčiams, net ir tiems, kurie gali būti naudingi vien dėl savo prigimties. Naudojant pokyčių valdymo modelį, tas darbuotojas gali būti veiksmingiau mokomas per procesą, o tai savo ruožtu gali paskatinti jį dirbti su kitais, kad palengvintų pokyčius.
Įmonei, kuri efektyviai valdo pokyčius, paprastai gali būti naudinga sutaupyti pinigų ir padėti darbuotojams jaustis patogiai. Ne tik dažnai galima sutaupyti pinigų keičiant praktiką tiesiog planuojant procesą, toks planavimas taip pat gali padėti ilgalaikėje perspektyvoje, nes padeda numatyti ir užkirsti kelią galinčioms kilti problemoms. Tokios nematomos naudos iš pradžių gali būti nesvarstytos, tačiau jos yra tokios pat vertingos kaip ir kitos naudos.
Daugeliu atvejų pokyčių valdymo privalumai gali prasidėti ir po pakeitimo. Daugelis modelių yra sukurti taip, kad veiktų prieš pasikeitimą, jo metu ir po jo. Šie modeliai taip pat gali būti cikliški, leidžiantys vienam pokyčių procesui pereiti prie kito, padedant įmonei augti ir keistis seka, kurios dėka darbuotojai gali tapti vis patogiau. Toks valdymas dažnai gali lemti didesnį įmonių pelną ir labiau patenkintus darbuotojus.