Yra daug skirtingų darbo aplinkos tipų. Buvo atlikta keletas bandymų organizuotai kiekybiškai įvertinti skirtingus tipus, kaip matyti iš „Holland Codes“, kurį pasiūlė Johnas Hollandas, psichologas, besidomintis žmonių suderinimu su jų asmenybę atitinkančia darbo aplinka. Juos galima suskirstyti pagal atliekamo darbo tipą, fizinę aplinką arba socialinius ir situacinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos formuojant darbo vietą. Suderinus darbuotojus su tinkama aplinka, galima pasiekti geresnių rezultatų ir daugiau pasitenkinimo.
Holland požiūris į darbo aplinkos tipus atsižvelgė į atliekamo darbo pobūdį. Jis nustatė šešias skirtingas aplinkas: realistinę, socialinę, iniciatyvią, meninę, tiriamąją ir tradicinę. Kai kuriose darbo vietose šis modelis naudojamas siekiant įvertinti būsimus darbuotojus, siekiant nustatyti, ar jie būtų tinkami, ir surasti geriausią skyrių, atitinkantį jų įgūdžius ir interesus.
Realistinėje aplinkoje darbas yra labiau įtemptas, o tiriamojoje aplinkoje didelis dėmesys skiriamas mąstymui ir teorinėms diskusijoms. Versli aplinka apima daugiau savarankiškos iniciatyvos pradėti ir diegti projektus. Įprastose darbo aplinkose naudojami nustatyti protokolai ir tvarka, pvz., klientų informacijos kaupimas, o meninė aplinka skatina kūrybiškumą ir meno kūrinių kūrimą. Socialinio darbo aplinka apima daug sąveikos, kaip matyti iš klientų aptarnavimo ir mokymo.
Kitas būdas pažvelgti į darbo aplinką yra įvertinti fizinę aplinką, atskiriant biurus, sandėlius, mažmeninės prekybos parduotuves, mokslinių tyrimų patalpas, lauko darbų vietas ir kt. Ši darbo aplinka gali būti pritaikyta įvairioms asmenybėms ir karjeros tikslams. Fizinė aplinka taip pat gali turėti įtakos tinkamumui dirbti; kai kurie žmonės nemėgsta, pavyzdžiui, griežto ir kontroliuojamo laboratorijos klimato arba nori dirbti lauke. Kai kuriems darbo ieškantiems asmenims, nerimaujantiems dėl savo gebėjimo klestėti fiziškai sudėtingoje ar nuobodžioje aplinkoje, gali kilti susirūpinimas dėl skirtingų darbo aplinkos sąlygų.
Socialinis ir psichologinis klimatas taip pat gali būti metrika, naudojama atskiriant skirtingus darbo aplinkos tipus. Kai kuriose darbo vietose yra labai griežtos komandų grandinės, o kitos gali būti lankstesnės ir lygiavertiškesnės. Darbuotojai gali būti skatinami dalyvauti, siūlyti grįžtamąjį ryšį ir formuoti savo aplinką, arba gali būti tikimasi, kad jie sutelks dėmesį į užduotis nekritikuodami darbdavių ar vadovų. Kai kurių darbo vietų klimatas gali tapti priešiškas dėl tolerancijos priekabiavimui ar nuožmiai konkurencijai, o kiti yra draugiškesni ir atsipalaidavę.