Įvairūs įmonės kultūros aspektai yra vertybės, kalba, lūkesčiai, ritualai ir istorijos. Įmonės kultūra gali sustiprinti verslą, jei skirtingi aspektai atitinka jo misiją ir tikslus. Todėl susijungimai ir įsigijimai gali būti nesėkmingi, jei skirtingi abiejų kultūrų aspektai nesutampa. Nors kartais sunku, organizacijos korporacinė kultūra gali būti pakeista taip, kad įmonė ateityje galėtų lengviau įgyvendinti pokyčius.
Vertybės į įmonės kultūrą įskiepijamos organizacijos vadovų sprendimu ir veiksmais. Šis įmonės kultūros aspektas turi įtakos darbuotojų požiūriui, motyvacijai ir sprendimams. Nepakankamos vertybės turi tokią pat įtaką, kaip ir nurodytos vertybės. Šios vertės apima laiko valdymą, išlaidų taupymą, vietos kiekį ir darbo našumą. Pavyzdžiui, įmonė gali apdovanoti laiku atvykusius darbuotojus, kad labai vertintų punktualumą, bet taip pat gali parodyti toleranciją ignoruodama darbuotojus, kurie kiekvieną dieną išeina anksti. Po kurio laiko įmonės kultūra bus tokia, kad reikia atvykti laiku, tačiau galima anksti išvykti.
Bendraujant organizacijoje ir už jos ribų vartojamos kalbos tipas turi įtakos įmonės kultūrai. Tai apima tai, ar darbuotojai kalba formaliai ir vartoja tik organizacijai būdingus posakius ar terminus. Kai kurios organizacijos kalba labai atsainiai kalbėdamos su vadovybe ir bendradarbiais, tačiau bendraudamos su aukštesne vadovybe kalba formaliai. „Shoptalk“ gali būti užpildyta posakiais ir terminais, kurie nėra įprasti už organizacijos ribų, o tai kartais gali atrodyti neįveikiama mokant naujus darbuotojus.
Lūkesčiai dėl darbuotojų elgesio yra įmonės kultūros aspektas, kuris gali skatinti arba trukdyti kūrybiškumui ir naujų darbuotojų priėmimui į komandą. Vadovybė turėtų aiškiai parodyti darbuotojams savo lūkesčius, kaip jie turėtų elgtis darbe, kad išvengtų painiavos ir sukurtų teigiamą darbo aplinką. Ypač svarbu, kad nauji darbuotojai būtų supažindinti su biuro etiketu ir bendromis organizacijos taisyklėmis.
Ritualai yra svarbus įmonės kultūros aspektas, kurio darbuotojai laikosi, pavyzdžiui, susitikimai ir ataskaitų teikimas. Kai kurios organizacijos rengia didelius, įprastinius susitikimus, o kitos rengia neformalius individualius susitikimus. Kitos įmonės rengia susirinkimą tik tada, kai bus atliktas pakeitimas, neatsižvelgiant į dalyvių skaičių. Kai kurie ritualai tampa tokie įprasti, kad tęsiasi net tada, kai nebereikia.
Istorijos ir mitai dalijasi daugelyje įmonių kultūrų, kad įkvėptų ir motyvuotų darbuotojus. Jie gali skirtis nuo įmonės įkūrimo būdo iki organizacijos herojų. Šios istorijos naudojamos perteikti darbuotojams žinią apie jos vertybes ir papročius.