Įmonės kultūros modeliai reprezentuoja natūralią aplinką įmonės viduje. Kai kuriais atvejais modelis gali neturėti formalios struktūros ar apibrėžtų taisyklių. Įprasti verslo kultūros modelių tipai yra klanas, adhokratija, hierarchija ir rinka. Pirmieji du kultūros modeliai yra labiau organinio pobūdžio, o pastarieji du – mechanistiniai. Įmonė gali pasirinkti bet kurį metodą, atitinkantį jai vadovaujančių asmenų asmeninius tikslus, įsitikinimus ir vertybes, ir nustatyti organizacijos gaires.
Klanų verslo kultūros modeliai dažnai demonstruoja darnumo, dalyvavimo, komandinio darbo ir šeimos jausmo ypatybes. Tai sukuria tvirtą ryšį tarp vienos įmonės darbuotojų. Darbuotojai linkę būti lojalūs ir trokšta tradicijų, kurios daro įmonę sėkmingą. Savininkai ir vadovai gali labiau siekti sukurti aukštą moralę ir ugdyti kiekvieno darbuotojo savybes. Mažesnės organizacijos gali turėti galimybę įgyvendinti šį modelį geriau nei didelės organizacijos.
Adhocracy yra kūrybiškesnis, prisitaikantis ir verslus tarp verslo kultūros modelių. Organizacijos, kurios naudoja šį modelį, paprastai yra lankstesnės, nes siekia plėsti verslo linijas. Rizikos prisiėmimas taip pat labiau būdingas; asmenys dažnai yra labiau linkę rizikuoti dėl galimų atlygių, susijusių su verslo galimybe. Čia būtinos naujovės ir augimas, nes organizacija atrodo agresyvesnė užimdama rinkos dalį. Nors ir neformalaus pobūdžio, tyrinėjimas yra dar vienas esminis adhokratijos požymis.
Įmonės, kurios naudoja hierarchinius korporatyvinės kultūros modelius, dažniausiai pasisako už discipliną ir struktūrą. Tvarka, taisyklės ir vienodumas yra būtini norint sukurti organizacinę struktūrą, kuri, savininkų ir vadovų nuomone, yra geriausia sėkmės galimybė. Šiose organizacijose dirbantys asmenys dažnai tiki taisyklėmis ir politika. Šių dviejų veiksnių laikymasis turėtų lemti efektyvias ir efektyvias operacijas. Savininkai ir vadovai paprastai yra asmenys, kurie kuria taisykles ir politiką, kurios auga ir skatina hierarchijos įmonės kultūros modelį.
Rinkos korporacinės kultūros modelis – tai analitinis požiūris į organizacijos vidinį darbą. Atributai čia apima konkurencingumą ir tikslų pasiekimą, kurių tikslas yra sutelkti dėmesį į stipresnės rinkos dalies sukūrimą. Savininkai ir vadovai dažniausiai būna ryžtingi ir nustato savo darbuotojams daugybę laimėjimų. Šios organizacijos linkusios samdyti asmenis, kurie nori pasiekti konkurencinį pranašumą ir įmonės tikslą – pranašumą rinkoje. Šis įmonės kultūros modelis paprastai yra agresyviausias iš visų modelių.