Kokie yra skirtingi įmonių kultūros tipai?

Įmonių kultūra – tai organizacijos kultūros tipas, apimantis įvairius įsitikinimus, vertybes ir kitus kultūros elementus, apibrėžiančius konkrečią įmonę. Yra daug skirtingų verslo kultūros tipų, kurie dažnai susimaišo, net ir atskirose įmonėse. Kai kuriuos apibrėžia įmonės įkūrėjai, kai kuria verslą turėdami konkrečius tikslus, pagrįstus tam tikromis vertybėmis. Kiti importuojami, kai įmonės samdo daugiau darbuotojų, turinčių įvairių žinių, patirties ir vertybių. Laikui bėgant šios skirtingos vadovybės, darbuotojų ir kitų įmonei svarbių žmonių vertybės susimaišo ir suformuoja bendrą įmonės kultūrą.

Yra keletas skirtingų verslo kultūros tipų, kurie apibrėžia tam tikro verslo organizacinius ir, iš esmės, socialinius aspektus. Kai kurios yra griežtai hierarchinės ir yra skirtos kontrolei, stabilumui ir vidiniam efektyvumui. Tai yra kultūros rūšis, o ne tik organizacinė schema, nes ji atspindi ir įgyvendina darbuotojų sąveikos būdą, įmonės vertybes ir konkretų būdą, kuriuo įmonė yra sukurta siekiant savo tikslų. Panaši įmonės kultūra gali būti struktūrizuota hierarchiškai, tačiau ji gali būti labiau orientuota į konkurenciją ir išorės interesus, o ne į vidinį efektyvumą.

Kai kurios įmonių kultūros yra pagrįstos ne tik kontrole ir organizavimu, o laisve ir kūrybiškumu. Jie pabrėžia kūrybiškumą, lankstumą ir naujoves, o ne griežtą organizavimą ir efektyvumą. Tokia kultūra gali būti kuriama remiantis idėja, kad griežta organizacija ir hierarchinė struktūra slopina kūrybiškumą. Darbuotojai sąveikaus vieni su kitais ir su savo vadovais kardinaliai kitaip nei darbuotojai, kurių įmonės kultūra labiau orientuota į kontrolę. Pavyzdžiui, asmenys ir komandos gali turėti daug daugiau savarankiškumo.

Yra privalumų ir trūkumų, susijusių su visų tipų įmonių kultūromis. Pavyzdžiui, tas, kuris pernelyg tvirtai remiasi kontrole ir stabilumu, gali sustingti, nes slopina laisvą mintį, individualumą ir kūrybiškumą. Kita vertus, įmonė, kuri suteikia savo darbuotojams per daug savarankiškumo, gali būti neefektyvi, jei darbuotojai nėra ypač motyvuoti. Įmonės steigėjų apibrėžta kultūra taip pat gali prieštarauti tai, kas kyla iš darbuotojų darbo vietoje. Tačiau darni įmonės kultūra gali suvienyti darbuotojus, padidinti bendrą pasitenkinimą darbu ir gerokai pagerinti verslo efektyvumą bei produktyvumą.