Organizaciją apibrėžia jos įmonės kultūra. Tai apima aukščiausios vadovybės nustatytas nuostatas ir elgesį, patirtą ir praktikuojamą visoje organizacijoje. Misijos pareiškimas galėtų išreikšti įmonės kultūrą, kuria dalijasi visi darbuotojai. Kultūra gali būti ne tokia formali, kuri būdinga organizacijos elgesiui ir lūkesčiams. Įmonių kultūros valdymas gali palaikyti tą kultūrą, kad ji galėtų būti panaudota organizacijos didžiausiam pranašumui.
Yra įvairių įmonės kultūros bruožų, kuriuos gali nustatyti vadovybė. Pavyzdžiui, oficialus ar laisvalaikio aprangos kodas, o gal ir jų derinys, priklausomai nuo savaitės dienos, yra įmonės kultūros valdymo ypatybė, daranti įtaką organizacijai. Be to, galimybės, kurios darbuotojams pateikiamos formaliai ar neformaliai, yra įmonės kultūros įrodymas. Pavyzdžiui, suteikiant darbuotojams galimybę dirbti nuotoliniu būdu tam tikromis aplinkybėmis, daromas poveikis organizacijos kultūrai. Griežti arba švelnūs laiko lūkesčiai, susiję su darbuotojų darbo dienos pradžia ar pabaiga, yra standartai, turintys įtakos įmonės kultūrai.
Tam tikros struktūros prijungimas prie įmonės kultūros gali padėti vadovams įvertinti darbo aplinką. Nauda gali būti vertinga, įskaitant galimybę išlaikyti didesnį darbuotoją ir pritraukti didžiausią talentą. Įmonės kultūros valdymas yra vienas iš būdų įdiegti struktūrą, kad būtų galima patirti atsidavusio personalo naudą.
Žingsnis link įtakos įmonės kultūrai yra paskelbti misijos pareiškimą. Tai turėtų atspindėti verslo ir etikos praktiką, kurios tikimasi iš vadovybės ir darbuotojų. Ji turėtų perteikti tam tikrą kompetencijos lygį, kuris pastebimas organizacijos individuose. Tada vadovybė turėtų išplatinti misijos pareiškimą visiems korporacijos darbuotojams. Pareiškimą taip pat galima perskaityti per visos įmonės susirinkimą. Darbuotojų prašymas atsiliepimų ir pasiūlymų dėl įmonės misijos gali padėti asmenims prisidėti prie kultūros formavimo organizacijoje ir prisidėti prie įmonės kultūros valdymo.
Darbuotojų atsiliepimų apie misijos pareiškimą gavimas neturėtų būti darbuotojų dalyvavimo ir įtakos darbo aplinkai pabaiga. Remiantis „Ketchum Perspectives“ cituojama Towers Perrin apklausa, darbuotojai turi išlikti įsitraukę į bendrą organizacijos misiją, kad įmonė paskatintų didesnę sėkmę ir plėtrą. Išlaikant iššūkius darbuotojams greičiausiai bus sukurta aplinka, kurioje darbuotojai jaustųsi įsitraukę, o darbuotojų įsitraukimo lygis taip pat gali prisidėti prie įmonės kultūros valdymo.