Kokybinis prognozavimas remiasi žmonių nuomonėmis ir sprendimais, kad būtų galima prognozuoti verslą, o ne sunkiais duomenimis ir statistika, naudojama kiekybiniam prognozavimui. Jei įmonė nusprendžia eiti šia kryptimi, yra keletas kokybinio prognozavimo metodų. Nuomonių sudarymas – arba iš tos srities ekspertų, arba iš nusimanančių darbuotojų – ir konsensuso sudarymas iš šių nuomonių yra vienas iš labiausiai paplitusių kokybinio prognozavimo metodų. Be to, gyvavimo ciklo metodas, kuris yra naudingas naujiems produktams, yra naudojamas palyginti produktą su panašiais rinkoje esančiais produktais, kad būtų galima pamatyti, kaip tie produktai vystėsi laikui bėgant.
Daugelis žmonių mano, kad statistika yra geriausias būdas prognozuoti ateitį verslo pasaulyje. Kiti mano, kad nors statistika yra naudinga, ji pernelyg dažnai gali būti naudojama kaip ramentas vadovams, nenorintiems vadovautis savo įsitikinimais. Tiems, kurie nori turėti tam tikrą žmogaus indėlį į sprendimų priėmimo procesą, yra daug kokybinių prognozavimo metodų, kurie padės tiksliai prognozuoti ateitį visais verslo aspektais.
Viena iš svarbiausių visų kokybinio prognozavimo metodų dalių yra nuspręsti, kurie žmonės bus atrinkti, kad pareikštų savo nuomonę nagrinėjama tema. Kai kurios įmonės gali norėti likti pas savo darbuotojus, kurie turi didelę patirtį ir bus tiesiogiai susiję su aptariama situacija. Kitos įmonės gali nuspręsti samdyti išorės ekspertų grupę šiai užduočiai atlikti. Nors šis metodas gali būti brangus, galiausiai jis gali duoti tiksliausius ir nešališkiausius rezultatus.
Delphi metodas dažnai naudojamas tam tikrose kokybinio prognozavimo technikose. Taikant šį metodą, atrenkami žmonės, kurie sudarys grupę, ir kiekvieno jų prašoma atsakyti į keletą klausimų apie atitinkamą verslo prognozę. Tada kiekvienam asmeniui parodomi visų komisijos narių atsakymai, sukeldami tolesnę diskusiją. Šių diskusijų metu komisija pasiekia bendrą sutarimą dėl nagrinėjamo klausimo ar klausimų ir pateikia jį įmonės vadovybei.
Jei įmonei reikia kokybinių prognozavimo metodų naujo produkto kūrimui, ji gali nuspręsti taikyti gyvavimo ciklo metodą. Šis metodas tiria panašių produktų, kuriuos anksčiau išleido įmonė, arba panašių produktų iš konkurentų, jau esančių rinkoje, gyvavimo ciklą. Idėja yra ta, kad produktai atspindės vienas kitą pagal atitinkamą jų gyvavimo ciklą. Ankstesnių produktų augimo, brandos ir nuosmukio laikotarpiai bus pavyzdys, ko įmonė gali tikėtis iš naujo produkto.