Konkurentų analizės modeliai padeda įmonei nustatyti, kuri įmonė yra pavojingiausia. Pavyzdžiui, įmonė gali norėti sužinoti, kurios įmonės dominuoja valdiklių rinkoje. Čia gali padėti tokie modeliai kaip nepriklausomos apžvalgos, stiprybės-silpnybės-galimybės-grėsmės (SWOT) arba penkių jėgų modeliai. Kiekvienas iš šių metodų suteikia specifinę informaciją, pagal kurią įmonė renka duomenis apie konkurentus. Jie gali pateikti panašius arba skirtingus duomenis, priklausomai nuo konkurentų tipo ir skaičiaus rinkoje.
Nepriklausomo konkurento analizę atlieka pati įmonė arba nepriklausoma šalis. Ši analizė paprastai duoda mažiausiai naudingos informacijos, jei įmonė neturi pakankamai galimybių rinkti duomenis. Savininkas gali paskirti darbuotoją atlikti šią užduotį arba tiesiog pasamdyti išorinę įmonę. Naudojant išorinę įmonę, konkurentų analizės modeliai turėtų būti geresni, nes trečioji šalis tikriausiai geriau išmano rinką. Tačiau įmonės samdymo išlaidos gali būti vienas didžiausių trūkumų, kartu su konkurentų analizės fakto viešinimu.
SSGG analizė yra šiek tiek nuodugnesnė nei nepriklausomų konkurentų analizės modeliai. Konkretus skyrius, kuriame nagrinėjama konkurentų analizė, yra grėsmės, šiame modelyje apibrėžtos T. Grėsmės yra bet kokie vidiniai ar išoriniai veiksniai, su kuriais susiduria įmonė, kurie gali sumažinti rinkos dalį. Konkurentai čia yra viena iš didžiausių grėsmių tiek savo skaičiumi, tiek stiprumu verslo aplinkoje. Bendrovė greičiausiai rinks šiuos duomenis pati arba per nepriklausomus asmenis.
Trūkumai taip pat gali būti svarbi šių analizės modelių dalis. Jei įmonė yra silpna tam tikroje srityje, stiprus konkurentas gali pasinaudoti šiuo trūkumu. Atlikdamos konkurentų analizę, įmonės turi atsižvelgti į šio modelio grėsmes ir trūkumus.
Penkių jėgų modelis turi du skirtingus aspektus, kurie gali padėti įmonei apibrėžti konkurentų keliamas grėsmes. Pirmasis aspektas šiuose konkurentų analizės modeliuose yra pakaitalų grėsmė. Konkurentai gali susitelkti kurdami produktus, kurie gerai veiktų vietoj kito produkto. Pakaitalai linkę susilpninti įmonės kainų struktūrą, o tai lemia mažesnes pajamas ir pelną. Pirkėjai taip pat gali rasti pakaitalų prekių, kurios yra pakankamai vertingos, kad galėtų jas pirkti ir ateityje.
Antrasis penkių pajėgų modelio aspektas yra naujų dalyvių grėsmė. Konkurentų analizės modeliai, orientuoti į naujas grėsmes, geriausiai tinka įsitvirtinusioms įmonėms, kurios kontroliuoja rinką. Dėl naujų konkurentų įsitvirtinusiai įmonei gali būti sunku išlaikyti rinkos dalį ir išlikti aktualiems vartotojams.