Veiklos valdymo metodai yra būdai, kuriais darbdavys padeda išlaikyti ir skatinti efektyvų darbuotojo darbą. Tai gali svyruoti nuo darbuotojų valdymo filosofijos pasirinkimo iki techninių veiklos stebėjimo įrankių pritaikymo iki oficialios politikos įgyvendinimo. Veiklos valdymo metodai taip pat yra metodai, kuriais darbdavys padeda užkirsti kelią neteisėtai veiklai.
Veiklos valdymas dažnai prasideda įsitikinus, kad darbuotojai turi oficialius pareigybių aprašymus. Vaidmenų ir pareigų apibrėžimo trūkumas dažnai lemia sumažėjusį efektyvumą, atleidimą iš darbo, trūkstamų vaidmenų arba bendrą painiavą. Oficialus pareigybės aprašymas taip pat leidžia sklandžiau vertinti darbuotojus, nes lūkesčiai ir atsakomybė yra aiškiai apibrėžti nuo pat pradžių.
Be to, darbdavys turėtų užtikrinti, kad darbuotojai žinotų, kaip atlikti savo darbą, ir turėtų išteklių, padedančių geriau atlikti savo darbą. Paprastai šioms užduotims atlikti darbdaviai naudoja mentorystės ir mokymo programas. Kai kurios įmonės specialiai paskiria vyresniuosius darbuotojus į jaunesniuosius, reikalaudamos reguliariai susitikti, o kitos įmonės skatina labiau atsitiktinius mentorystės santykius. Mokymo programos taip pat labai skiriasi; kai kurios įmonės reikalauja, kad kiekvienais metais būtų išklausomi specialūs kursai arba turi būti baigtas tam tikras padalinių skaičius, o kitos įmonės siūlo mokymo išteklius savo darbuotojams, vadovaudamosi keliomis oficialiomis gairėmis.
Reguliarios veiklos peržiūros ir darbas su darbuotojais rengiant individualizuotus plėtros planus ir tikslus yra dar vienas būdas pagerinti našumą. Veiklos peržiūros formalumas suteikia darbdaviui galimybę pasikalbėti su darbuotojais apie elgesio modelius, o ne tik spręsti konkrečias situacijas. Darbas pagal individualų veiklos tobulinimo planą taip pat padeda tiek darbdaviui, tiek darbuotojui sutelkti dėmesį į tai, ko darbuotojui reikia, kad jis augtų savo darbe.
Darbdaviai taip pat naudoja skirtingus kompensavimo modelius, kad padėtų išlaikyti ir skatinti geriausius rezultatus. Darbo užmokesčio padidinimas, premijos ir specialios išmokos yra įprasti apdovanojimai, kai darbuotojai nustato apibrėžtus veiklos tikslus arba viršija vadovybės lūkesčius. Įmonės turi būti atsargios, skirdamos pinigus elgesiui, tačiau įsitikindamos, kad tai yra tinkamas elgesys, už kurį jos duoda naudos, ir kad atlygis ir elgesys turi bendrą teigiamą poveikį įmonės veiklai.
Be pirmiau minėtų pagrindinių veiklos valdymo metodų, daugelis ekspertų aiškinasi, kokie konkretūs metodai ir filosofijos geriausiai tinka kokio tipo įmonėse. Veiklos valdymo metodai labai skiriasi priklausomai nuo to, ar jie taip pat atsižvelgia į skirtingų asmenų asmenybės tipus, konfliktų stilius ir bendravimo normas. Individualus bendradarbis ir vadovas taip pat yra skirtumas, į kurį dažnai atsižvelgiama nustatant metodus.