Nevyriausybinė organizacija yra institucija, kurią valdo privatūs asmenys arba įmonės be vyriausybės pagalbos arba nuo jos nepriklausoma. NVO valdymas yra būtinas, nes šioms organizacijoms dažnai pavesta padėti plėtoti bendruomenę ar šalį. Įvairūs NVO valdymo metodai apima komiteto tipo valdymo komandą, direktorių valdybą arba vietinių narių naudojimą kaip vietinio fronto darbuotojų tinklo dalį. Kai kuriais atvejais NVO gali naudoti visus šiuos valdymo metodus ir, jei reikia, daugiau. Valdymo stiliaus tikslas yra efektyviai valdyti organizaciją, išlaikant mažas išlaidas.
Komiteto tipo NVO valdymas gali būti ankstyvieji privačios organizacijos valdymo formos etapai. Taikant šį valdymo metodą, keli asmenys, pavyzdžiui, filantropai, gali nuspręsti įkurti organizaciją, siekdami padėti kitiems neišsivysčiusioje vietovėje arba asmenims, esantiems skurde. Užuot sukūręs formalią valdymo struktūrą, komitetą sudaro visi pagrindiniai donorai, kurie pradeda organizaciją ir nori panaudoti savo lėšas geriems tikslams. Kai kuriais atvejais komitetą sudarantys donorai gali net neturėti oficialios verslo vietos. Jie susitiks keletą kartų ir aptars idėjas arba dirbs kartu nurodytu laiku per metus.
Didelės arba labai viešos NVO gali turėti formalias valdymo struktūras, kad galėtų vykdyti veiklą. Tai būtina dėl su organizacija susijusio turto arba dėl to, kad daugelis naujienų gali būti nukreiptos į NVO veiklą tam tikrose srityse. Čia direktorių valdyba paprastai yra geriausias NVO valdymo būdas. Šie asmenys dažnai skiria savo laiką konsultuodami ir vadovaudami NVO veiklai. Valdybos nariams reikia oficialių balsų, kad galėtų gauti ar išlaikyti savo pareigas, arba būti įdarbinti pagrindinių donorų dirbti su NVO.
Direktorių valdybos naudojimas siekiant vadovauti NVO valdymui yra labai panašus į pelno siekiančios įmonės valdymo stilių. Nors valdybos nariai retai atlieka kokią nors konkrečią NVO veiklą, jie padeda priimti didelius sprendimus ir nukreipia organizaciją į sudėtingus veiksmus ar kitas situacijas. Žinomų verslininkų ar politikų įdarbinimas taip pat gali padidinti NVO svarbą ir padidinti aukų ar savanorių skaičių organizacijoje. Šiuo atveju NVO valdymo metodas yra dvejopas: protingi direktoriai ir vardinio prekės ženklo atpažinimas.
Tarptautinės NVO dažnai pasitelkia asmenis iš tikslinės šalies, kad padėtų atlikti užduotis. NVO valdymo metodą čia sudaro donorų komitetas arba direktorių valdyba pagrindinėje šalyje. Tada šios grupės samdo vadybininkus iš vietos, kad jie atliktų užduotis priešakinėje linijoje. Tačiau tokia situacija reikalauja valdymo lygmenų, kad būtų užtikrinta, jog NVO greitai užbaigtų veiklą. Trumpai tariant, daugiau valdymo sluoksnių gali sukelti didesnes veiklos sąnaudas.