Organizacinė kultūra labiau atspindi subjekto toną nei bet kokia politika ar procedūros. Nepaisant to, yra įvairių tipų organizacinės kultūros, kurios yra paplitusios visose korporacijose ir mažose įmonėse. Įmonės pasirenka tam tikrą stilių, pagrįstą to verslo poreikiais ir lūkesčiais. Kai kurie žinomi organizacijos kultūros tipai apima kontroliuojamą požiūrį, konkuruojantį pobūdį, bendradarbiavimo aplinką ir kūrybinį stilių – visa tai teigiama Haworth Inc. paskelbtoje ataskaitoje. Kuo organizacinė struktūra ne tokia formali, tuo ji efektyvesnė. tikėtina, kad bus.
Kontroliuojamas požiūris yra įtrauktas į organizacijos kultūros tipus. Šiuo stiliumi įmonė žiūri į organizacijos išteklius, kad pavyktų, ir bent jau dažnai yra vidurinės ir aukščiausios vadovybės komandos. Šis metodas yra labai efektyvus ir sistemingas, todėl darbuotojai tokio tipo aplinkoje gali tikėtis, kad darbo rezultatai bus reguliariai vertinami. Kontroliuojamas požiūris gali teigiamai paveikti produktyvumą, nors vadovams gali tekti būti atsargiems, kad jie pernelyg įsitrauktų į kasdienes personalo pareigas. Taip yra dėl su šia organizacine struktūra susijusių kontrolės tendencijų.
Kiti organizacijos kultūros tipai laikosi kitokio požiūrio. Konkurencinis stilius žiūri į pramonės konkurentus ir stengiasi nuolat išlikti prieš rinką. Tai labai intensyvi kultūros rūšis, kai darbuotojai verčiami išlikti viršuje.
Konkurencija išlieka orientuota į kitas verslas, o tai naudinga organizacijos klientams. Konkurencinės kultūros šaknys yra užsakomųjų paslaugų teikimas, nes įmonės yra priverstos išlikti svarbios, net kai užjūrio šalyse tampa prieinamos pigesnės verslo paslaugos. Remiantis Haworth ataskaita, tiek konkurencingos, tiek kontroliuojamos organizacinės struktūros turi stabilios ir kontroliuojamos darbo vietos ypatybes.
Bendradarbiaujančią darbo aplinką taikančios įmonės remiasi ne tokia formalia ir struktūrizuota darbo vieta, o tai daro komandos pastangomis. Šis požiūris skiriasi nuo kitų organizacinės kultūros stilių, nes jis turi tendenciją klestėti veržlesnėje aplinkoje. Vietoj mikrovaldymo grėsmė gali būti tikimybė, kad darbo aplinka taps per daug atsipalaidavusi. Darbuotojai žino, kokią vertę jie atneša, ir tai gali paskatinti didesnį darbo vietos išsaugojimą, o tai yra bendradarbiavimo privalumas.
Kūrybinėje organizacijos kultūroje darbuotojas yra apdovanotas už verslumo dvasią. Ši nepriklausomybės dvasia gali paskatinti įmonę didesnio augimo link. Šios nišos įmonės nėra apsaugotos nuo naujų technologijų ir kitų kylančių tendencijų galimybių.