Paprastai organizacijos vadovavimo darbai yra orientuoti į viziją, siekiant sukurti visapusiškas iniciatyvas įvairiose įmonės veiklos srityse. Paprastai žmonės, dirbantys vadovaujančius organizacinius darbus, demonstruoja įžvalgumą strateginiame planavime, kad pasiektų verslo tikslus ir uždavinius. Vienas iš pavyzdžių – žmogiškųjų išteklių (HR) direktorius, kuris kuria darbo jėgos strategiją, atitinkančią verslo strategiją. Kitas pavyzdys yra vykdomosios vadovybės pareigos, pavyzdžiui, vyriausiasis vykdomasis pareigūnas (CEO), paprastai įpareigotas vadovauti visai įmonei. Asmuo, vadovaujantis skyriui, pavyzdžiui, operacijų vadovas, gali prižiūrėti kasdienes verslo funkcijas.
Darbai, susiję su vadovavimu organizacijoje, paprastai randami kelių skirtingų tipų įmonėse. Nevyriausybinės organizacijos (NVO) gali samdyti organizacijų vadovus administratoriais ir lėšų rinkimo ekspertais. Privačiame sektoriuje paprastai dirba žmonės, dirbantys kaip organizacinių pokyčių specialistai ir vyresnieji vadovai. Darbą vyriausybinėse agentūrose gali sudaryti tokie darbai kaip departamentų direktoriai arba politikos analitikai.
Paprastai organizacijos vadovavimo darbai nėra susiję su pareigų pavadinimu, nepaisant darbo vietos. Atvirkščiai, darbai yra susiję su lyderio vaidmenimis ir atsakomybe įmonėje, būtinomis strateginiams tikslams ir uždaviniams pasiekti. Dažnai šį vaidmenį atliekantis asmuo demonstruoja verslo lyderystės ir organizacinio valdymo gebėjimus, siekdamas efektyviai judėti į priekį. Norint atlikti šias užduotis, gali prireikti vadovaujančių organizacinių darbų, apimančių įvairias verslo sritis, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių ir vykdomojo valdymo.
Pavyzdžiui, personalo direktoriai gali atlikti organizacijos lyderio vaidmenį bendradarbiaudami su skyrių vadovais ir vyresniąja vadovybe. Tai gali apimti strateginio žmogiškųjų išteklių funkcijų plano, atitinkančio bendrą įmonės strategiją, sukūrimą. Tokios funkcijos gali būti susijusios su įdarbinimu, samdymu ir mokymu, kurie paprastai yra sinchronizuojami su įmonės tikslais ir uždaviniais.
Žmogiškųjų išteklių direktorių funkcijos paprastai apima vadovaujančias iniciatyvas, turinčias įtakos žmogiškojo kapitalo sprendimams. Tokios iniciatyvos gali apimti mokymo ir tobulinimo programas, kurios gali pagerinti darbuotojų įgūdžius. Kitos iniciatyvos gali būti sutelktos į įdarbinimo procesą, siekiant padidinti įmonės konkurencingumą samdant geriausius talentus.
Papildomi organizacinio lyderio darbai galėtų būti generalinis direktorius, kuris paprastai yra atsakingas už įmonės sėkmės užtikrinimą. Paprastai vadovų pareigos apima viziją ir sprendimų priėmėją, ieškant geriausių organizacinių problemų sprendimų. Dauguma iš jų nustato trumpalaikius ir ilgalaikius įmonės verslo tikslus strateginio planavimo metu, kad vizija būtų įgyvendinta. Be to, generaliniai direktoriai gali užmegzti darbo santykius su pavaldiniais, kad koordinuotų strategijas ir veiksmus, būtinus tikslams įgyvendinti.
Operacijų vadovui, vadovaujančiam skyriui, taip pat gali prireikti sprendimų priėmimo gebėjimų, kurie lemia veiksmingą departamento politiką ir procedūras. Dažnai operacijų vadovo sprendimai yra nukreipti į darbuotojų skaičiaus nustatymą, siekiant užtikrinti, kad skyrius atitiktų gamybos poreikius. Be to, daugelis operacijų vadovų vadovauja skyriams, pranešdami darbuotojams apie nustatytų procesų vykdymo planus.